Организационное поведение
книга

Организационное поведение : шпаргалка

Автор: О. Грачева

Форматы: PDF

Издательство: Научная книга

Год: 2020

Место издания: Саратов

ISBN: 978-5-9758-2003-7

Страниц: 32

Артикул: 77043

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
69.9

Краткая аннотация книги "Организационное поведение"

Шпаргалка представляет собой краткое пособие для быстрого изучения курса и успешной сдачи экзамена по дисциплине «Организационное поведение». Предназначена для преподавателей и студентов.

Содержание книги "Организационное поведение"


1. Основы организационного поведения. Регуляторы поведения субъектов в группе
2. Моделирование в управлении
3. Модели ролевого поведения
4. Модели трудового поведения
5. Теории и виды девиантного поведения. Факторы, способствующие девиации
6. Мошенничество. Саботаж
7. Понятие и структура личности
8. Восприятие. Темперамент. Мышление. Характер
9. Психологическое состояние и успех в деятельности. Стресс
10. Понятие организации, модели организаций и методы управления людьми
11. Классическая концепция в менеджменте
12. Культурологические модели организаций. Сильная и слабая культура
13. Патологии организаций
14. Документы, регламентирующие трудовые отношения в организации
15. Понятия и принципы коммуникаций и коммуникативной компетенции
16. Типология бизнес-коммуникаций
17. Структура коммуникативного процесса и трудности при передаче информации
18. Средства и каналы коммуникации. Уровень коммуникативной компетенции
19. Источники и виды барьеров непонимания
20. Использование режимов устной речи
21. Коммуникации по телефону
22. Влияние на восприятие жестов и пространства общения
23. Письменные коммуникации
24. Обратная связь
25. Персональное интервью с подчиненными
26. Дистанционное управление персоналом
27. Организационные результаты и группы интересов
28. Мотивационные теории поведения людей в организации. Отношение к труду, установки на труд
29. Упрощение, расширение и ротация труда. Модель характеристик работ
30. Теория групп. Личность и группа. Роли в группе
31. Этапы развития группы
32. Команда. Типы команд. Факторы эффективности работы в командах
33. Опасность проявления группового мышления
34. Девиантное групповое поведение. «Ястребы» и «ослы». «Волчьи стаи» и «стервятники»
35. Общие правила управления групповым поведением
36. Совместное разрешение проблем
37. Методы и источники получения информации для анализа организаций
38. Анализ миссии организации. Анализ целей организации
39. Анализ видения будущего. Формулировка видения будущего
40. Анализ философии и политики организации с позиций персонала
41. Анализ организационно-правовой формы организации
42. Анализ социального партнерства в организации. Анализ социально-психологического климата в коллективе
43. Анализ качества трудовой жизни
44. Анализ структуры управления организацией
45. Перепроектирование организации
46. Проектирование командной работы
47. Разнообразие факторов поведения организации
48. Понятие и законы управления
49. Принципы управления
50. Методы управления
51. Модель контроля на основе обратной связи
52. Изменение философии контроля
53. Современные тенденции в сфере контроля качества и финансового контроля
54. Природа лидерства. Лидерские качества и роли
55. Понятие власти
56. Представление о трудовом потенциале

Все отзывы о книге Организационное поведение : шпаргалка

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Организационное поведение : шпаргалка

2) вредные привычки (алкогольная, наркотиче@ская зависимость);3) различные психологические причины (чело@век хочет совершить преступление для под@нятия собственной самооценки).Существует теория, что человек пойдет на мо@шенничество при наличии трех факторовтрех факторовтрех факторовтрех факторовтрех факторов:1) человек в душе оправдывает свое преступ@ление;2) у него есть возможность его совершить;3) обстоятельства, побуждающие и вынуждаю@щие человека пойти на преступление.В целях минимизации мошенничества в орга@низации руководство должно соблюдать простые,простые,простые,простые,простые,но обязательные правилано обязательные правилано обязательные правилано обязательные правилано обязательные правила:1) введение мер оперативного контроля за денеж@ными средствами, имуществом предприятия;2) разработку мер, наказаний и штрафов за вы@явленные акты мошенничества;3) внимание к личной жизни работников, раскры@тие их личностного и трудового потенциала,внимание к их проблемам и привычкам.СаботажемСаботажемСаботажемСаботажемСаботажем называется любая деятельность,снижающая эффективность работы организа@ции. Это могут быть искусственно вызванныезабастовки, не имеющие под собой почвы, от@сутствие работников в рабочее время на своихместах, сговоры работников и т.д. Саботаж мо@жет быть организован как одним человеком, так игруппой. Работники, как правило, не преследуютличные цели. Целью саботажа является выраже@ние протеста существующим условиям работы,попытка обратить на себя внимание руководства.ческим кодом и склонностями к девиации. Такиелюди с рождения отличаются от других людейсклонностью к отрицанию, конфликтам и дажепри желании не могут приспособиться к су@ществующим нормам и правилам. Причем надевиацию могут влиять пол, комплекция чело@века, его физиологические особенности и т.д.;2) теории аномии. Аномия означает разрегули@рованность. Данная теория предполагает, чтодевиацию стимулирует разрегулированностьв обществе. Если человек жил по определен@ным нормам и правилам...