Читать фрагмент

книга

Организационное поведение

Шпаргалка представляет собой краткое пособие для быстрого изучения курса и успешной сдачи экзамена по дисциплине «Организационное поведение».Предназначена для преподавателей и студентов.

Форматы: PDF

Издательство: Научная книга

Год: 2020

Место издания: Саратов

ISBN: 978-5-9758-2003-7

Страниц: 32

Артикул: 77043

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

70 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Организационное поведение : шпаргалка"

1. Основы организационного поведения. Регуляторы поведения субъектов в группе

2. Моделирование в управлении

3. Модели ролевого поведения

4. Модели трудового поведения

5. Теории и виды девиантного поведения. Факторы, способствующие девиации

6. Мошенничество. Саботаж

7. Понятие и структура личности

8. Восприятие. Темперамент. Мышление. Характер

9. Психологическое состояние и успех в деятельности. Стресс

10. Понятие организации, модели организаций и методы управления людьми

11. Классическая концепция в менеджменте

12. Культурологические модели организаций. Сильная и слабая культура

13. Патологии организаций

14. Документы, регламентирующие трудовые отношения в организации

15. Понятия и принципы коммуникаций и коммуникативной компетенции

16. Типология бизнес-коммуникаций

17. Структура коммуникативного процесса и трудности при передаче информации

18. Средства и каналы коммуникации. Уровень коммуникативной компетенции

19. Источники и виды барьеров непонимания

20. Использование режимов устной речи

21. Коммуникации по телефону

22. Влияние на восприятие жестов и пространства общения

23. Письменные коммуникации

24. Обратная связь

25. Персональное интервью с подчиненными

26. Дистанционное управление персоналом

27. Организационные результаты и группы интересов

28. Мотивационные теории поведения людей в организации. Отношение к труду, установки на труд

29. Упрощение, расширение и ротация труда. Модель характеристик работ

30. Теория групп. Личность и группа. Роли в группе

31. Этапы развития группы

32. Команда. Типы команд. Факторы эффективности работы в командах

33. Опасность проявления группового мышления

34. Девиантное групповое поведение. «Ястребы» и «ослы». «Волчьи стаи» и «стервятники»

35. Общие правила управления групповым поведением

36. Совместное разрешение проблем

37. Методы и источники получения информации для анализа организаций

38. Анализ миссии организации. Анализ целей организации

39. Анализ видения будущего. Формулировка видения будущего

40. Анализ философии и политики организации с позиций персонала

41. Анализ организационно-правовой формы организации

42. Анализ социального партнерства в организации. Анализ социально-психологического климата в коллективе

43. Анализ качества трудовой жизни

44. Анализ структуры управления организацией

45. Перепроектирование организации

46. Проектирование командной работы

47. Разнообразие факторов поведения организации

48. Понятие и законы управления

49. Принципы управления

50. Методы управления

51. Модель контроля на основе обратной связи

52. Изменение философии контроля

53. Современные тенденции в сфере контроля качества и финансового контроля

54. Природа лидерства. Лидерские качества и роли

55. Понятие власти

56. Представление о трудовом потенциале

Отрывок из книги

2) вредные привычки (алкогольная, наркотиче@ская зависимость);3) различные психологические причины (чело@век хочет совершить преступление для под@нятия собственной самооценки).Существует теория, что человек пойдет на мо@шенничество при наличии трех факторовтрех факторовтрех факторовтрех факторовтрех факторов:1) человек в душе оправдывает свое преступ@ление;2) у него есть возможность его совершить;3) обстоятельства, побуждающие и вынуждаю@щие человека пойти на преступление.В целях минимизации мошенничества в орга@низации руководство должно соблюдать простые,простые,простые,простые,простые,но обязательные правилано обязательные правилано обязательные правилано обязательные правилано обязательные правила:1) введение мер оперативного контроля за денеж@ными средствами, имуществом предприятия;2) разработку мер, наказаний и штрафов за вы@явленные акты мошенничества;3) внимание к личной жизни работников, раскры@тие их личностного и трудового потенциала,внимание к их проблемам и привычкам.СаботажемСаботажемСаботажемСаботажемСаботажем называется любая деятельность,снижающая эффективность работы организа@ции. Это могут быть искусственно вызванныезабастовки, не имеющие под собой почвы, от@сутствие работников в рабочее время на своихместах, сговоры работников и т.д. Саботаж мо@жет быть организован как одним человеком, так игруппой. Работники, как правило, не преследуютличные цели. Целью саботажа является выраже@ние протеста существующим условиям работы,попытка обратить на себя внимание руководства.ческим кодом и склонностями к девиации. Такиелюди с рождения отличаются от других людейсклонностью к отрицанию, конфликтам и дажепри желании не могут приспособиться к су@ществующим нормам и правилам. Причем надевиацию могут влиять пол, комплекция чело@века, его физиологические особенности и т.д.;2) теории аномии. Аномия означает разрегули@рованность. Данная теория предполагает, чтодевиацию стимулирует разрегулированностьв обществе. Если человек жил по определен@ным нормам и правилам...

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Организационное поведение : шпаргалка (автор О. Грачева)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!

Организационное поведение

Содержание

Отрывок из книги

Грачева О. Ю. другие книги автора

С книгой "Организационное поведение" читают