Управление персоналом
книга

Управление персоналом : шпаргалка

Автор: Н. Иванникова, А. Кошелева, А. Кошелева

Форматы: PDF

Издательство: Научная книга

Год: 2020

Место издания: Саратов

ISBN: 978-5-9758-1994-9

Страниц: 32

Артикул: 77048

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
69.9

Краткая аннотация книги "Управление персоналом"

Шпаргалка представляет собой краткое пособие для быстрого изучения курса и успешной сдачи экзамена по дисциплине «Управление персоналом». Предназначена для преподавателей и студентов.

Содержание книги "Управление персоналом"


1. Предмет и содержание дисциплины «Управление персоналом»
2. Персонал как объект управления
3. Понятие «персонал организации»
4. Характеристика управления персоналом
5. Сущность управления персоналом
6. Факторы, оказывающие влияние на персонал
7. Методы управления персоналом
8. Организация отдела по управлению персоналом
9. Правовое, делопроизводственное, техническое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
10. Кадровая политика
11. Методика разработки кадровых планов
12. Документационное обеспечение управления персоналом
13. Управление конфликтами
14. Технические средства управления. Самоменеджмент руководителя
15. Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации
16. Категории персонала управления
17. Стресс и его виды
18. Основные направления маркетинга персонала
19. Этика управления персоналом
20. Маркетинговая информация в управлении персоналом
21. Рынок труда
22. Сущность кадрового и стратегического планирования
23. Характеристика кадрового планирования
24. Оценка результатов обучения и развития персонала
25. Информация для кадрового планирования
26. Определение потребности в персонале организации
27. Поиск, отбор, прием персонала
28. Отбор персонала. Общие понятия
29. Этапы отбора персонала
30. Критерии отбора
31. Методы отбора персонала
32. Виды и методы обучения персонала
33. Понятие рабочего места, его анализ и описание
34. Основы организации труда персонала
35. Деловая оценка и аттестация персонала
36. Цели деловой оценки персонала
37. Процедура проведения деловой оценки персонала
38. Классификация показателей деловой оценки
39. Методы деловой оценки персонала
40. Понятие и сущность адаптации персонала
41. Профессиональная ориентация: сущность, цели и управление
42. Трудовая адаптация: понятие и виды
43. Этапы процесса адаптации
44. Направления и условия успешной адаптации персонала
45. Понятие карьеры
46. Виды деловой карьеры
47. Планирование карьеры и этапы ее развития
48. Кадровый резерв: понятие и специфика формирования
49. Мотивация
50. Мотивы и стимулы
51. Особенности управленческого труда
52. Формы оплаты труда персонала
53. Высвобождение персонала
54. Эффективность управления персоналом организации
55. Права и обязанности государственного служащего
56. Прием на государственную службу и ее прекращение

Все отзывы о книге Управление персоналом : шпаргалка

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Управление персоналом : шпаргалка

2. По степени воздействия на персоналвыделяются факторы непосредственногои опосредованного влияния.К факторам непосредственного влиянияможно отнести:1) уровень оплаты труда;2) систему поощрений в организации;3) существующую систему адаптации.Факторы данного типа влияния оказывают пряBмое воздействие на персонал. Перед каждойорганизацией всегда встает вопрос о системепоощрения сотрудников, что играет определенBную роль и является стимулом к выполнению поBставленных задач.К факторам опосредованного влиянияможно отнести:1) экологию места проживания;2) удаленность от непосредственного места раBботы;3) сферу ЖКХ.В целом необходимо учитывать всю совокупBность факторов, влияющих на персонал. В теорииуправления принято обобщать данный процесспод термином «факториальный анализ». ЖизненBная важность учета рассматриваемых факторовоснована на том, что они оказывают прямое влияBние на характер и динамику реализации целей и заBдач в области управления персоналом. СледоваBтельно, их целенаправленный учет и изменениепозволит повысить эффективность управленияперсоналом и в целом — организацией.Факторы воздействия на людей можно такжеразделить на:1) экономические;2) психологические;3) социальные;4) конечноBцелевые.зации, когда предполагается активное взаиBмодействие человека и организации при реаBлизации первостепенных целей и задач. ДанBный подход является основой такой науки, какуправление человеческими ресурсами.Управление персоналом является теоретикоBметодологической базой, позволяющей управBлять человеком, заключенным в рамки органиBзации с помощью вышеперечисленных подходов.Причем выбор определенного подхода актуаленприменительно лишь к данному конкретному этаBпу развития человеческого общества.Рассматривая сущность управления персонаBлом, нельзя не учитывать тот факт, что на данныймомент существования человечества основнымфактором устойчивости, конкурентоспособностии процветания предприятия является вопросформирования человеческого фактора, которыйна Западе нередко имену...