Планирование карьеры
книга

Планирование карьеры

Автор: А. Науменко

Форматы: PDF

Издательство: Тюменский государственный университет

Год: 2016

Место издания: Тюмень

ISBN: 978-5-400-011832

Страниц: 218

Артикул: 75488

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
327

Краткая аннотация книги "Планирование карьеры"

Отражена проблематика важнейшего социального явления — карьерного движения специалиста в сфере государственного и муниципального управления, представлены теоретические, методические, содержательные аспекты планирования карьеры как важных и необходимых явлений социальной работы. Тематика профессиональной карьеры отражена с позиции социально-психологического знания, которое является фундаментальной основой данного вида деятельности и определяет ее количественные и качественные особенности. Рассмотрены содержание и особенности карьерных процессов, представляющих интерес в практике публичного управления.
Подготовлена в соответствии с требованиями государственного стандарта направления «Государственное и муниципальное управление» и включает материалы по изучению дисциплины «Планирование карьеры».
Предназначена для магистрантов, студентов различных специальностей, направлений и форм обучения, может быть полезна аспирантам и преподавателям высших учебных заведений, а также работникам сферы социального управления.

Содержание книги "Планирование карьеры"


ПРЕДИСЛОВИЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ, ТИПОЛОГИЯ И ЭТАПЫ КАРЬЕРЫ
Е. А. Могилёвкин
Понятие, типология, этапы карьеры
И. И. Голованова
Саморазвитие и планирование карьеры. Выбор карьеры
А. Б. Амбалова
Карьерное пространство государственной гражданской службы
Е. Г. Молл
Управление карьерой менеджера. Периоды и критические точки карьеры
ВЫБОР, ПЛАНИРОВАНИЕ И МЕХАНИЗМЫ ДВИЖЕНИЯ КАРЬЕРНЫХ ПРОЦЕССОВ
В. А. Спивак
Управление персоналом. Планирование профессиональной карьеры
Профессиональная карьера
В. А. Климова, Т. М. Терехова
Карьера государственного служащего: проблемы управления и построения. Практика построения карьеры
РАЗВИТИЕ И САМОУПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ
Диагностика и развитие карьерной компетентности
И. Юрасов, Е. Данилова
Профессиональная карьера государственных служащих. Современные управленческие и кадровые технологии на этапе адаптации (региональный аспект)
Профессиональная карьера госслужащих: вариативный подход
Психологические ресурсы построения карьеры государственного служащего
Б. М. Мастеров
Что нужно знать желающему сделать административную карьеру. Навыки поведения
КАРЬЕРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Е. В. Киселёва
Планирование и развитие карьеры
И. А. Скопылатов, О. Ю. Ефремов
Управление персоналом. Планирование карьеры
Деловая карьера государственных и муниципальных служащих
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Все отзывы о книге Планирование карьеры

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Планирование карьеры

41Планированием карьеры в организации могут заниматься менед­жер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководи­тель (линейный менеджер). Условия карьеры. Продвижение по службе определяется не толь­ко личными качествами работника (образование, квалификация, от­ношение к работе, система внутренних мотиваций), но и объектив­ными. Среди объективных условий карьеры выделяют: — высшую точку карьеры — высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации; — длину карьеры — количество позиций на пути от первой по­зиции, занимаемой индивидуумом в организации, до высшей точки; — показатель уровня позиции — отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей карьеры; — показатель потенциальной мобильности — отношение (в не­который определенный период времени) числа вакансий на следую­щем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархиче­ском уровне, где находится индивидуум. В зависимости от объективных условий внутриорганизационная карьера может быть перспективной или тупиковой — у сотрудника может быть либо длинная карьерная линия, либо очень короткая. Менеджер по персоналу уже при приеме кандидата должен спроек­тировать возможную карьеру и обсудить ее с кандидатом исходя из индивидуальных особенностей и специфики мотивации. Одна и та же карьерная линия для разных сотрудников может быть и привле­кательной, и неинтересной, что существенным образом скажется на эффективности их дальнейшей деятельности. Выбор карьеры. Развиваемые навыки: 1. Умение определять свои профессиональные особенности. 2. Умение сопоставлять свои интересы с навыками, необходимы­ми в работе. С чего же начать? Как не ошибиться и сделать все правильно? Для того чтобы правильно выбрать себе профессию, вам надо сориентироваться всего в трех вещах. Во­первых, определить, каковы ваши профессиональные интере­сы и склонности. Кратко мы...