Оплата труда персонала
Автор: О. Курсова, Н. Обухович
Форматы: PDF
Издательство: Тюменский государственный университет
Год: 2019
Место издания: Тюмень
ISBN: 978-5-400-01244-0
Страниц: 311
Артикул: 79473
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Оплата труда персонала"
В учебном пособии анализируются особенности заработной платы как экономической и правовой категории, правила, процедуры организации оплаты труда и ее системы. Содержатся теоретический материал, задания для контроля знаний, глоссарий и библиографический список. Предназначено для студентов направлений «Юриспруденция», «Государственное и муниципальное управление», «Экономическая безопасность», «Национальная безопасность», «Экономика» и «Менеджмент», обучающихся по программам бакалавриата и магистратуры.
Содержание книги "Оплата труда персонала"
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ
ПРЕДИСЛОВИЕ
ГЛАВА 1. ОПЛАТА ТРУДА: ПОНЯТИЕ, ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ
§ 1. Экономическая сущность заработной платы
§ 2. Понятие и структура заработной платы
§ 3. Организация оплаты труда
Резюме
Вопросы для самопроверки
ГЛАВА 2. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА
§ 1. Система правового регулирования оплаты труда
§ 2. Государственное регулирование оплаты труда
§ 3. Договорное и локальное регулирование оплаты труда
Резюме
Вопросы для самопроверки
ГЛАВА 3. КОМПЕНСАЦИОННЫЕ И СТИМУЛИРУЮЩИЕ ВЫПЛАТЫ
§ 1. Компенсационные выплаты работникам
§ 2. Стимулирующие надбавки и доплаты, поощрительные выплаты
§ 3. Модели премиальных систем
Резюме
Вопросы для самопроверки
ГЛАВА 4. ТАРИФНЫЕ И БЕСТАРИФНЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
§ 1. Основные элементы тарифной системы оплаты труда
§ 2. Формы и основные системы оплаты труда
§ 3. Дифференциальные и смешанные системы оплаты труда
§ 4. Бестарифные системы оплаты труда
§ 5. Грейдинговая система оплаты труда
Резюме
Вопросы для самопроверки
ГЛАВА 5. ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКОВ БЮДЖЕТНОЙ СФЕРЫ, ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ, МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ
§ 1. Система оплаты труда работников бюджетной сферы
§ 2. Оплата труда государственных гражданских
и муниципальных служащих, военнослужащих
Резюме
Вопросы для самопроверки
ГЛАВА 6. ПЛАНИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ОПЛАТЫ ТРУДА И ПРЕМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
§ 1. Планирование оплаты труда персонала
§ 2. Анализ и оценка эффективности системы оплаты труда и премирования персонала
Резюме
Вопросы для самопроверки
ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ
Тесты для самоконтроля
Ключи к тестам для самоконтроля
ГЛОССАРИЙ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Все отзывы о книге Оплата труда персонала
Отрывок из книги Оплата труда персонала
— 30 — повышения заработной платы на конкретном предприятии с целью обеспечения единообразного уровня заработных плат в соответст-вии с рыночной ценой труда. Однако требование в отношении повышения тарифных ставок работникам определенной отрасли (отраслей) может содержаться в отраслевом (межотраслевом) соглашении, заключенном на федеральном, межрегиональном, региональном, территориальном уровнях социального партнерства. На соглашения такого рода распространяется так называемый «автоматический» порядок присоединения — в соответствии со ст. 48 ТК РФ, если работодатели, не участвовавшие в заключении такого соглашения, но осуществляющие деятельность в соответст-вующей отрасли, в течение 30 календарных дней со дня официаль-ного опубликования предложения о присоединении к соглашению не представили в орган по труду мотивированный письменный отказ присоединиться к нему, то соглашение считается распространен-ным на этих работодателей со дня официального опубликования данного предложения. Поэтому работодателю нужно отслеживать не только текущую ситуацию с уровнем зарплат на региональном рынке труда, но и обращать внимание на содержание действующих тарифных соглашений, заключенных по определенной отрасли. Вознаграждение в соответствии со сделанным вкладом. Данный принцип непосредственно связан с правовым принципом оплаты труда в соответствии с квалификацией, количеством и ка-чеством работы и отражает разумную и справедливую дифферен-циацию в оплате труда работников. Для достижения целей высокой эффективности оплаты труда при ее конструировании должны быть заложены, кроме индивидуальной дифференциации, и факто-ры дифференциации коллективной. Учитывая индивидуальный и коллективный результаты дея-тельности, работодатель стимулирует сотрудников на оказание взаимопомощи, поддержки, правильную расстановку приоритетов при распределении ресурсов: из теории менеджмента известно, что чем больше индивидуальная составляющая вознаграждения, тем меньше мотивация сотрудника на п...
С книгой "Оплата труда персонала" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Курсова О. А. другие книги автора
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку