Основы менеджмента
книга

Основы менеджмента

Здесь можно купить книгу "Основы менеджмента " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Любовь Климович

Форматы: PDF

Издательство: РИПО

Год: 2015

Место издания: Минск

ISBN: 978-985-503-494-1

Страниц: 279

Артикул: 22974

Возрастная маркировка: 12+

Электронная книга
418.5

Краткая аннотация книги "Основы менеджмента"

Рассматриваются теоретические и методологические основы менеджмента, его эволюция, принципы и методы управления организациями, система управления персоналом, организация труда специалистов и менеджеров всех уровней. Включает контрольные вопросы и задания для закрепления изученного материала, глоссарий на русском и английском языках. Для учащихся учреждений среднего специального образования. Может быть полезен студентам учреждений высшего образования, слушателям системы повышения квалификации и переподготовки специалистов, руководителям и специалистам.

Содержание книги "Основы менеджмента"


ПРЕДИСЛОВИЕ
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
1. РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Содержание менеджмента. Понятие категорий
1.2. Методологические подходы в управлении
1.3. Эволюция менеджмента
2. ФУНКЦИИ И ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Функции управления
2.2. Специфические функции управления
2.3. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования
2.4. Принципы управления. Уровни управления
2.5. Маркетинг и маркетинговые исследования в системе управления
3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Понятие организационной структуры управления
3.2. Механистические организационные структуры управления
3.3. Органические организационные структуры
3.4. Зарубежный опыт управления организацией
4. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
4.1. Сущность и классификация методов управления
4.2. Экономические методы управления
4.3. Организационно-распорядительные методы управления
4.4. Социально-психологические методы управления
4.5. Правовые нормы и их использование в менеджменте
5. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ
5.1. Организация как объект управления
5.2. Сущность и классификация целей организации
5.3. Взаимосвязь миссии и целей организации
II. ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ
6. ВЛАСТЬ И РУКОВОДСТВО
6.1. Руководитель в системе менеджмента
6.2. Стиль руководства, власть и лидерство
6.3. Формирование эффективного стиля руководства
7. МОТИВАЦИЯ РАБОТНИКОВ
7.1. Сущность мотивации
7.2. Теории мотивации
7.3. Совершенствование мотивации труда
8. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
8.1. Понятие организационного конфликта, его виды
8.2. Стратегия поведения менеджера в конфликтных ситуациях
8.3. Причины возникновения стресса
9. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
9.1. Сущность и роль информации в процессе принятия решений
9.2. Сущность и классификация управленческих решений
9.3. Технология принятия управленческих решений
9.4. Модели и методы принятия решений
9.5. Виды рисков, влияющих на эффективность решений
9.6. Использование интернет-технологий в управлении
III. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
10. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
10.1. Система управления персоналом
10.2. Технология управления персоналом и его развитием
11. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
11.1. Сущность и особенности управленческого труда
11.2. Особенности организации управленческого труда
11.3. Задачи научной организации управленческого труда
11.4. Техническое обеспечение управленческого труда
11.5. Методы оценки организации управленческого труда
12. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
12.1. Понятие эффективности управленческого труда
12.2. Система показателей эффективности управления торговой организации
12.3. Оценка эффективности работы аппарата управления
ГЛОССАРИЙ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ЛИТЕРАТУРА

Все отзывы о книге Основы менеджмента

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Основы менеджмента

МакГрегор, Фредерик Герцберг и др., они изучали различные аспекты социального взаимодействия, мотивации, лидерства.Школа поведенческих (бихевиористических) наук – концептуальный подход к управлению, который вырос из движения за человеческие отношения, сложившегося после Второй мировой войны. Он основан на передовых концепциях психологии и социологии. Поведенческая школа занималась тем, что помогала сотрудникам полностью реализовать свой потенциал, применяя концепции поведенческих наук к проектированию организаций и управлению ими, повышая тем самым их эффективность.
Системный подход. При системном подходе любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая «выход» (цель), «вход», связь с внешней средой, обратную связь. В системе «вход» перерабатывается в «выход».Система – единство, состоящее из взаимозависимых частей, каждая из которых привносит что-то конкретное в уникальные характеристики целого. Крупные составляющие сложных систем, таких как организация, человек или машина, зачастую сами являются системами. Эти части называются подсистемами. Организации считаются открытыми системами, потому что они динамично взаимодействуют с внешней средой.Система обратной связи в управлении – любой механизм, обеспечивающий получение данных о результатах, которые могут быть использованы руководителями для корректировки отклонений от намечен ного плана.Комплексный подход. При применении этого подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязь. Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет решена. К сожалению, на практике редко соблюдается это требование.

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Основы менеджмента (автор Любовь Климович)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!