Основы менеджмента
книга

Основы менеджмента

Здесь можно купить книгу "Основы менеджмента " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Любовь Климович

Форматы: PDF

Издательство: РИПО

Год: 2021

Место издания: Минск

ISBN: 978-985-7253-59-3

Страниц: 284

Артикул: 100518

Электронная книга
424.5

Краткая аннотация книги "Основы менеджмента"

Рассматриваются теоретические и методологические основы менеджмента, его эволюция, принципы и методы управления организациями, система управления персоналом, организация труда специалистов и менеджеров всех уровней. Включает контрольные вопросы и задания для закрепления изученного материала, глоссарий на русском и английском языках. 3-е издание вышло в 2018 г. Для учащихся учреждений среднего специального образования. Может быть полезен студентам учреждений высшего образования, слушателям системы повышения квалификации и переподготовки специалистов, руководителям и специалистам.

Содержание книги "Основы менеджмента"


ПРЕДИСЛОВИЕ
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
1. РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Содержание менеджмента. Понятие категорий
1.2. Методологические подходы в управлении
1.3. Эволюция менеджмента
2. ФУНКЦИИ И ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Функции управления
2.2. Специфические функции управления
2.3. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования
2.4. Принципы управления. Уровни управления
2.5. Маркетинг и маркетинговые исследования в системе управления
3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Понятие организационной структуры управления
3.2. Механистические организационные структуры управления
3.3. Органические организационные структуры
3.4. Зарубежный опыт управления организацией
4. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
4.1. Сущность и классификация методов управления
4.2. Организационно-распорядительные методы управления
4.3. Экономические методы управления
4.4. Социально-психологические методы управления
4.5. Правовые нормы и их использование в менеджменте
5. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ
5.1. Организация как объект управления
5.2. Взаимосвязь миссии и целей организации
5.3. Сущность и классификация целей организации
5.4. Управленческая стратегия и ее элементы. Виды стратегий
II. ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ
6. ВЛАСТЬ И РУКОВОДСТВО
6.1. Руководитель в системе менеджмента
6.2. Стиль руководства, власть и лидерство
6.3. Формирование эффективного стиля руководства
7. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
7.1. Сущность мотивации
7.2. Теории мотивации
7.3. Совершенствование мотивации труда
8. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
8.1. Понятие организационного конфликта, его виды
8.2. Стратегия поведения менеджера в конфликтных ситуациях
8.3. Причины возникновения стресса
9. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
9.1. Сущность и роль информации в процессе принятия решений
9.2. Сущность и классификация управленческих решений
9.3. Технология принятия управленческих решений
9.4. Модели и методы принятия решений
9.5. Виды рисков, влияющих на эффективность решений
9.6. Использование интернет-технологий в управлении
III. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
10. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
10.1. Система управления персоналом
10.2. Технология управления персоналом и его развитием
11. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
11.1. Сущность и особенности управленческого труда
11.2. Особенности организации управленческого труда
11.3. Задачи научной организации управленческого труда
11.4. Техническое обеспечение управленческого труда
11.5. Методы оценки организации управленческого труда
12. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА
12.1. Понятие эффективности управленческого труда
12.2. Система показателей эффективности управления торговой организации
12.3. Оценка эффективности работы аппарата управления
ГЛОССАРИЙ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

Все отзывы о книге Основы менеджмента

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Основы менеджмента

1 8I. Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ìåíåäæìåíòàглас МакГрегор, Фредерик Герцберг и др., они изучали раз-личные аспекты социального взаимодействия, мотивации, лидерства.Школа поведенческих (бихевиористических) наук – концеп-туальный подход к управлению, который вырос из движения за человеческие отношения, сложившегося после Второй мировой войны. Он основан на передовых кон цепциях психологии и со-циологии. Поведенческая школа занималась тем, что помогала сотрудникам полностью реа лизовать свой потенциал, применяя концепции поведенческих наук к проектированию организаций и управлению ими, повышая тем самым их эффективность.Системный подход. При системном подходе любая сис тема (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая «выход» (цель), «вход», связь с внешней сре-дой, обратную связь. В системе «вход» пере рабатывается в «выход».Система – единство, состоящее из взаимозависимых частей, каждая из которых привносит что-то кон кретное в уникальные характеристики целого. Крупные составляющие сложных систем, таких как организация, человек или маши-на, зачастую сами являются системами. Эти части называются подсистемами. Организации считаются открытыми система-ми, потому что они ди намично взаимодействуют с внешней средой.Система обратной связи в управлении – любой механизм, обеспечивающий получение данных о результатах, которые могут быть использованы руководителями для корректировки отклонений от намечен ного плана.Комплексный подход. При применении этого подхода долж-ны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при необхо-димости и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязь. Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет решена. К сожалению, на практике редко соблюдается это тре-бование. Например, при строительстве новых организаций со-циальные вопросы отклад...

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Основы менеджмента (автор Любовь Климович)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!