Эффективное управление современными сотрудниками

притягательность в глазах специалистов. Потому что это не просто красивые и правильные слова. Результаты исследований «Лучшие работодатели» компании Hewitt Associates, прове-денные в разных странах, показывают прямую зависимость большинства финансовых показателей от такого нового факто-ра мотивации, как вовлеченность персонала. В компаниях, где общий уровень вовлеченности превышает 60%, совокупный доход акционеров в 2,5 раза больше, чем в среднем по осталь-ным компаниям. Недавние исследования Института Гэллапа, проведенные в различных отраслях экономики, показали, что вовлеченность персонала ведет к росту производительности, увеличению при-были, уменьшению текучести кадров. Играет роль, конечно, и талант. Более 10% всех людей, ставшими успешными руководителями, обладают талантом. Конечно, они вовлекают в решение проблем сотрудников сво-ей команды, сохраняют лучших сотрудников и создают культу-ру высокой производительности. «И, наконец, они приносят на 48% большую прибыль компании, чем средние менеджеры»16. Кроме того, исследования Института Гэллапа показали, что если компании сочетают программу вовлечения сотрудников в обсуждение и решение проблем с заботой об их благополучии как в организации, так и в жизни вне работы, — это дает до-полнительный эффект. Вместе эти два подхода помогают со-здать культуру рабочего места, которая улучшает жизнь сотруд-ников. Следует признать, что необходим новый подход к современному персоналу: управление человеком, а не сотруд-ником (тем более, подчиненным). Эффективным может быть только управление Человеком-Личностью, а не Человеком-функцией (human being management). Это предполагает не просто традиционную мотивацию со-трудников, а их вовлечение в обсуждение и решение проблем организации. 16 Business Journal, April 22, 2014. 14