Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры
В учебнике рассматривается принципиально новый подход к работе с персоналом — стратегическое управление человеческими ресурсами в условиях эффективной организационной культуры.На основе анализа отечественных и зарубежных теорий и практики предлагаются методы формирования кадровой политики и решения важнейших функций управления персоналом в современных условиях для успешного выживания и развития деловой организации в долгосрочной перспективе. Рассматриваются практика и перспективы развития стратегического управления персоналом в России и за рубежом в динамично меняющемся окружении XXI века.Учебник предназначен для студентов, аспирантов, специализирующихся в области менеджмента, экономики и социологии труда, а также для слушателей институтов и курсов повышения квалификации, работников служб управления персоналом, отделов кадров, руководителей предприятий и организаций.
Содержание
Содержание книги "Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры "
Отрывок из книги
ГЛАВА 1. Сущность стратегического управления персоналом ние) и реализация стратегии (принятого стратегического ре-шения) [48]. В дополнение к планированию стратегический менеджмент, как правило, включает определение миссии организации, ее целей и задач, которые базируются на общих для высшей иерар-хии менеджмента ценностях — корпоративной философии и культуре предприятия. В последние годы изменился подход к разработке стратегии фирмы, включая и стратегический менеджмент персонала. Если раньше считалось, что стратегия должна быть известна лишь уз-кому кругу высших руководителей и не должна предаваться глас-ности, то в наши дни отдается предпочтение открыто сформу-лированной политике. Стратегия должна быть делом не только руководства фирмы, но и всех ее рядовых сотрудников, чтобы быть реальной и эффективной. В этой связи на смену подходу, при котором персонал рас-сматривается как издержки, которые надо сокращать, утверж-дается подход, в соответствии с которым персонал представ-ляет собой один из ресурсов фирмы, которым надо грамотно управлять, создавать условия для развития, вкладывать сред-ства. Основные характеристики данных подходов представлены в таблице 4. Таблица 4 Характеристика двух подходов к понятию персонала [51, с. 152] Персонал-издержки Персонал-ресурс Принуждение Целесообразность Минимизация Оптимизация Малый период планирования Длительный период планирования Результаты Средства + Результаты Количество Качество Негибкий Гибкий Зависимый Автономный 44
Маслов В. И. другие книги автора
С книгой "Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры (автор Владимир Маслов)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку