Концептуальные установки менеджмента

ПЕРСОНАЛ Владимир МАСЛОВ, кандидат экономических наук, доцент МГУ имени М. В.Ломоносова, член правления Международной ассоциации менеджмента (Вена), консультант фирмы Siemens по проблемам управления персоналом В условиях глобализации нацио­нальные культуры приобретают все более важное значение как для меж­дународных, так и для отечественных корпораций. Представить динамику развития этого интереснейшего про­цесса во многом может помочь кни­га Найджела Дж. Холдена «Кросс-культурный менеджмент: Концепция когнитивного менеджмента» (Учебн. пособие /Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 384 с). Данная работа профессора сравнительного и меж­дународного менеджмента универси­тета города Ноттингама (Nottingham Business School, Nottingham Trent University) могла бы стать одним из многих исследований о влиянии культуры на международный бизнес. Что было бы понятно и даже полез­но. Для теоретиков. Но ценность труда в том, что ав­тор разработал принципиально новый подход к кросс-культурному менедж­менту. Так что книга будет полезна в России прежде всего современным руководителям и молодым теорети­кам в области менеджмента, которые готовы совершенно по-новому взгля­нуть на роль культурных факторов в интернациональном бизнесе. Знание плюс душевное благородство Культура как организационный ресурс международного бизнеса Н.Холден обосновывает новое пони­мание кросс-культурного менеджмента как формы менеджмента когнитивного (менеджмента знаний). «Кросс-культур­ный менеджмент, - пишет автор, - это ме­неджмент многих культур как внутри орга­низации, так и в ее внешних связях». Это принципиально отличается от традици­онного представления о кросс-культур­ном менеджменте как управлении культурными различиями и способно­сти справляться с культурным шоком. Свое новое понимание кросс-куль­турного менеджмента автор выводит из детального анализа деятельности четы­рех транснациональных корпораций, являющихся лидерами в своих областях бизнеса. Речь идет прежде всего о веду­щей японской компании...