Организация строительства. Календарное и сетевое планирование
Учебное пособие предназначено для студентов всех форм обучения направления 08.03.01 «Строительство» при изучении курса дисциплин профессионального цикла «Технология и организация строительного производства», «Организация и управление в строительстве», выполнении курсового проектирования и подготовке выпускной квалификационной работы. В пособии учтены требования нормативных документов по организации строительства, учебных планов и рабочих программ для студентов.В учебном пособии содержатся расчёты и методические рекомендации для линейного календарного и сетевого планирования поточной организации строительного производства. Учебное пособие также может быть полезно преподавателям, работникам строительных и проектных организаций, занимающихся вопросами планирования и организации строительства.
Содержание
Содержание книги "Организация строительства. Календарное и сетевое планирование "
Отрывок из книги
26Из диаграммы следует, что К1=88 % (88% процента работ по этому объекту должно быть выполнено к началу планируемого года чтобы обеспечить ввод объекта в I квартале), К2=62 %, К3=38 %, К4=13%. Задел по капитальным вложениям на начало планируемого периода при заданном варианте их ввода в действие в планируемом периоде составит: %471001325383062308815100...2211iiзсBкВкВкП В денежном выражении задел составит ..8,394)1207(47,0рмлн Поквартально, число домов, сдаваемых в эксплуатацию, будет рав-но: - 1-й квартал – 0,15∙7 = 1 шт. общей площадью 4000 м2, - 2-й квартал – 0,30∙7 = 2 шт. общей площадью 8000 м2, - 3-й квартал – 0,30∙7 = 2 шт. общей площадью 8000 м2, - 4-й квартал – 0,25∙7 = 2 шт. общей площадью 8000 м2. С учетом нормы задела разрабатывается календарный план строи-тельства комплекса объектов (рис.1.3). Рис. 1.3. Календарный план строительства с учетом задела Если возведение комплекса из 7 жилых домов начать одновре-менно в январе (без обеспечения задела в предыдущем году), то, естественно, поквартальный план сдачи в эксплуатацию будет нарушен (рис. 1.4 а). На рис. 1.4 б показана ситуация, при которой соблюдается план ввода объектов в эксплуатацию. Для домов № 1, 2, 3 в реальных условиях производства работ этот план невыполним. Для домов № 4, 5, 6, 7 сдача объектов возможна только в случае по-вышенной интенсификации СМР. С позиции организации работ этот график строительства нежелателен еще и потому, что одновременно необходимо выполнять одноименные работы на нескольких объек-
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Организация строительства. Календарное и сетевое планирование (автор Александр Михайлов)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку