Контроллинг и управление логистическими рисками

Читать фрагмент

книга

Контроллинг и управление логистическими рисками

Автор: Григорий Левкин, Наталья Куршакова

В учебном пособии приведены конспекты лекций, вопросы для обсуждения, контрольные тесты для проверки уровня освоения учебного материала. Список рекомендуемой литературы снабжен ссылками для работы в электронных библиотеках и может быть использован студентами в самостоятельной работе и при написании курсовых работ.Предназначено для студентов очной и заочной форм обучения, обучающихся по направлению «Менеджмент», профилю «Логистика». Материалы учебного пособия могут быть также использованы преподавателями вузов при разработке лекционных курсов одноименных дисциплин.

Форматы: PDF, EPUB

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2015

Место издания: Москва, Берлин

ISBN: 978-5-4475-5235-0

Страниц: 142

Артикул: 22325

Читать эту книгу бесплатно по подписке

Печатная книга

923 ₽

Купить

Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 28.08.2026

Электронная книга

199 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Контроллинг и управление логистическими рисками "

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ

Тема 1. Основы логистического менеджмента

1.1. Понятие логистического менеджмента на предприятии

1.2. Традиционный и логистический подходы к управлению материальными потоками в организации

1.3. Логистическая служба в организационной структуре предприятия

Тема 2. Межфункциональные конфликты в логистических системах

2.1. Логистическая координация

2.2. Основные проблемы межфункционального взаимодействия на предприятии

Тема 3. Логистические стратегии

3.1. Виды логистических стратегий

3.2. Особенности планирования логистических процессов на предприятии

Глава 2. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И КОНТРОЛЛИНГ

Тема 4. Методы анализа и оптимизации в логистических исследованиях

4.1. Методы логистики

4.2. Моделирование процессов в логистической системе

Тема 5. Анализ и контроллинг в логистических системах

5.1. Анализ и проектирование логистических систем

5.2. Этапы анализа логистической системы

5.3. Контроллинг в логистических системах

Тема 6. Технология проведения логистического аудита

6.1. Понятие логистического аудита

6.2. Порядок проведения логистического аудита

6.3. Современный подход к проведению логистического аудита и консалтинга

Тема 7. Логистический аутсорсинг

7.1. Сущность аутсорсинга

7.2. Преимущества и недостатки логистического аутсорсинга

7.3. Инсорсинг и аутсорсинг

Тема 8. Логистические затраты и издержки

8.1. Понятие логистических затрат и издержек

8.2. Классификация логистических затрат

8.3. Концепция общих затрат в логистике и организация учета затрат отечественных предприятий

Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ И В ЦЕПИ ПОСТАВОК

Тема 9. Управление рисками в логистических системах

9.1. Особенности проявления риска в хозяйственной деятельности

9.2. Логистический риск в концепции логистики

9.3. Управление логистическими рисками на предприятии

Тема 10. Классификация логистических рисков

10.1. Основные положения классификации логистических рисков

10.2. Классификация логистических рисков на предприятии

10.3. Классификация рисков при управлении цепями поставок

Тема 11. Методы анализа, предупреждения и снижения уровня логистических рисков

11.1. Методы анализа логистических рисков

11.2. Методы предупреждения и снижения уровня логистических рисков

11.3. Морфологический метод анализа рисков

Тема 12. Использование АВС-классификации при управлении логистическими рисками

12.1. Классический порядок АВС-классификации

12.2. Современный подход к АВС-классификации

Тема 13. Использование XYZ-классификации при управлении логистическими рисками

13.1. Механизм XYZ-классификации

13.2. Общие рекомендации по работе с группами «X», «Y» и «Z»

13.3. Выбор подходов к управлению запасами на основе XYZ-классификации

13.4. Матрица «АВС-XYZ» и ее использование при принятии решений в управлении запасами

Тема 14. Идентификация логистических рисков на предприятии

14.1. Формирование модели логистических рисков

14.2. Риски при выполнении логистических функций на предприятии

14.3. Состав рисков при администрировании логистической системы предприятия

Тема 15. Управление рисками в цепях поставок

15.1. Подходы к управлению рисками в цепях поставок

15.2. Цели и задачи управления рисками в цепях поставок

15.3. Стратегическое планирование при управлении рисками в цепях поставок

Глава 4. ПРАКТИКУМ

Тема 16. Методы прогнозирования при логистическом планировании

Тема 17. Методика расчета показателей оборота и оборачиваемости среднего запаса на предприятии

Тема 18. Метод анализа иерархий в логистических исследованиях

18.1. Теоретические пояснения к теме

18.2. Пример решения задачи выбора методом анализа иерархий

18.3. Задание для самостоятельного решения

Тема 19. Методика АВС-XYZ-классификации

19.1. АВС-классификация

19.2. XYZ-классификация

19.3. Матрица АВС-XYZ

19.4. Современный подход к АВС-классификации

Тема 20. Методика расчета индекса сезонности

Заключение

Отрывок из книги

5. Централизация службы логистики на предприятии предпо-лагает: а) управленческая ответственность разделена между подразделения-ми предприятия; б) управление функциями логистики предприятия сконцентриро-вано в единой службе; в) на предприятии создаются проектные группы, которые решают отдельные проблемные задачи. 6. Традиционной системе управления материальными потока-ми на предприятии соответствуют следующие ситуации: а) начальник отдела готовой продукции заинтересован в наличии максимального запаса на складе; б) отдел снабжения учитывает мнения производства и складской службы при определении объема закупаемой партии; в) начальник транспортного отдела предприятия в качестве основ-ной задачи рассматривает поддержание удовлетворительного технического состояния транспорта; г) высшее руководство фирмы тратит основное рабочее время на решение оперативных задач. 7. Стратегический аспект логистики связан с решением задач:а) составление маршрутов движения транспорта; б) разработка системы учета логистических затрат; в) проектирование логистических цепей и сетей поставок г) выбора территориально удаленного поставщика. 8. Функции, которые координирует на предприятии руководи-тель-управляющий логистикой: а) транспортировка; б) управление взаимоотношениями с потребителями; в) управление запасами; г) обслуживание потребителей; д) исследование рынка поставщиков. 9. Метод оценки, используемый для оценки эффективностидеятельности службы логистики, если проводится сравнение пла-новых и фактических показателей (стоимостных и количественных) по определенным периодам времени: а) метод сервиса; б) метод затрат; в) метод продуктивности. 11

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Контроллинг и управление логистическими рисками (автор Григорий Левкин, Наталья Куршакова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!

Контроллинг и управление логистическими рисками

Содержание

Отрывок из книги

Левкин Г. Г. другие книги автора

С книгой "Контроллинг и управление логистическими рисками" читают