Актуальные вопросы управления человеческими ресурсами

− формирование имиджа компании как субъекта рыночных отношений и как работодателя; − нематериальная мотивация: конкурсы, интервью, фотографии, поздравления с личными праздни-ками, описание трудовых достижений. В организации для осуществления публицистиче-ской деятельности создается специальное подразделе-ние. Однако более эффективным будет создание внут-ренней редколлегии из сотрудников компании и, по возможности, выплата им гонораров за написание ма-териалов. Преимущества «внутренней редакции» в том, что издание получается «живым», в нем обсуждаются насущные проблемы и вопросы. Корпоративные изда-ния помогают сплочению коллектива во время осу-ществления изменений, поскольку в состав редакции могут входить сотрудники из разных отделов и регио-нальных подразделений. Созданию и поддержанию ситуации вовлеченности персонала во все происходящее в организации в нема-лой степени способствует Кодекс корпоративной этики. Этот документ может носить различные названия: «Кодекс», «Миссия и видение», «Корпоративные прави-ла», «Философия организации» и т.д. Создание корпо-ративного кодекса позволит сформулировать единые стандарты для персонала любого уровня и фактически проинформировать работника о том, чего от него ждет работодатель на рабочем месте. Кодекс может состоять из нескольких частей, одна-ко документ не должен быть громоздким или «сухим», иначе он будет восприниматься сотрудниками как навя-занный им руководством, излишне официальный до-кумент. К созданию Кодекса корпоративной этики 29