Философия и психология политики

35 ководителем обычно выбирают или назначают челове-ка, которому поручают функции руководства и непосредственного управления некой устойчивой, формализованной организации, группы, коллектива. Лидером обычно не назначают и не выбирают, он выдвигается спонтанно, что происходит с явного или скрытого согласия группы. Поэтому часто говорят о неформальном лидере, имея в виду влияние лидера на поведение группы, которое может помогать руководи-телю или мешать ему, препятствовать его руководящим действиям (см.: 96, 302–307). Так и в политической жизни крайне необходима оппозиция, критический взгляд со стороны на органы власти. В нашей практике сложилась недооценка иррацио-нальных аспектов взаимоотношений руководителя и подчиненных (недооценка в теории, не на практике), только с конца 1950-х годов стала возрождаться соци-ально-психологическая наука. Основные способы воздействия на людей в процес-се реализации власти: заражение, внушение, убеждение и принуждение. «Заражение характеризует подвержен-ность индивида определенным психическим состояни-ям и осуществляется через переживание им внутренних психических состояний, настроений, переживаний дру-гих людей. Подражание же направлено на воспроизве-дение индивидом определенных внешних черт и об-разцов поведения, манер, действий, поступков, которые характеризуются и сопровождаются при этом опреде-ленной эмоциональной и рациональной направленно-стью» (96, 274–275). Принуждение, насилие было объектом пристально-го внимания Л. Н. Толстого и предметом принципи-ального неприятия. Насилие в любой форме (подобно царю Мидасу, прикосновение которого к любой вещи превращало ее в золото и делало непригодной к упот-реблению) превращает любую цель в нечто противо-положное: «Насилие соблазнительно потому, что ос-