Стратегическое управление персоналом
Автор: Владимир Маслов
Форматы: PDF
Издательство: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права
Год: 2003
Место издания: Москва
Страниц: 93
Артикул: 22062
Краткая аннотация книги "Стратегическое управление персоналом"
В пособии рассматриваются новые подходы к управлению персоналом в условиях переходной экономики и развития информационного общества. Особое внимание уделяется стратегическому управлению человеческими ресурсами и моральным принципам современных предпринимателей России. Пособие адресовано студентам, магистрам, слушателям программы «Мастер делового администрирования» (МВА) и аспирантам, заинтересованным в глубоком изучении проблем стратегического управления человеческими ресурсами.
Содержание книги "Стратегическое управление персоналом"
Введение
Часть I. Сущность стратегического управления персоналом
1.1. Необходимость изменения общей парадигмы управления
1.2. Понятие стратегического управления персоналом
1.3. Влияние философии менеджмента на стратегию управления персоналом
1.4. Новое в стратегическом управлении персоналом
Литература
Часть И. Мораль современных предпринимателей России
2.1. Особенности российских предпринимателей
2.2. Условия современного предпринимательства в России
2.3. Этика современных предпринимателей
2.3. Перспективы развития нравственного предпринимательства в России
Литература
Все отзывы о книге Стратегическое управление персоналом
Отрывок из книги Стратегическое управление персоналом
согласуется с положением М. Хаммера и Дж. Чампи о том, что реализация революционной модели изменений ("реинжиниринг бизнеса") предполагает существенное изменение сферы задач сотрудников, изменение их компетенции. Причем речь идет не только об организационных параметрах - обязанностях и п о л н о м о ч и я х персонала, но и о квалификационных требованиях к р а б о т н и к а м : расширение их возможностей, развитие способностей и навыков. Авторы говорят в этой связи об "уполномоченных" сотрудниках, которые д о л ж н ы стать "профессионалами процесса". Д л я мотивации персонала М. Х а м м е р и Дж. Чампи р е к о м е н д у ю т коренным образом улучшить сотрудничество персонала (например, в рабочих группах). П о мере надобности, полагают авторы, сотрудник должен иметь средства коммуникации с л ю б ы м коллегой. Н е о б х о д и м ы и другие изменения в области кадрового менеджмента. А в т о р ы при этом подчеркивают важность нового подхода к оплате труда (компенсации з а д о п о л н и т е л ь н ы е полномочия). Американские ученые о т м е ч а ю т необходимость изменить систему стимулирования: она д о л ж н а учитывать фактические способности сотрудников в настоящее время, а не их п р е ж н и е заслуги. О п ы т доказывает, что д а ж е в условиях революционных и з м е н е н и й важнейшим условием успеха является вовлеченность персонала в о б с у ж д е н и е проблем и принятие решений, то есть, изменение стиля управления. В частности, попытка М . С . Горбачева о с у щ е с т в и т ь перестройку в С С С Р провалилась, п о мнению автора, в о с н о в н о м потому, что "революция сверху" не была поддержана "снизу". Н а уровне предприятия в России революционная модель и з м е н е н и й (реинжиниринг бизнеса) предполагает не только волю руководства к проведению радикальных преобразований, но и готовность персонала поддержать эти п л а н ы и воплотить их в жизнь. Для этого с о т р у д н и к и д о л ж н ы о щ у щ а т ь себя не б е з д у м н ы м и исполнит...
С книгой "Стратегическое управление персоналом" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Маслов В. И. другие книги автора
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку