Управление проектной командой
книга

Управление проектной командой

Автор: А. Селюк, С. Денисова

Форматы: PDF

Издательство: Тюменский государственный университет

Год: 2013

Место издания: Тюмень

ISBN: 978-5-400-00859-7

Страниц: 216

Артикул: 75238

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
432

Краткая аннотация книги "Управление проектной командой"

В учебном пособии обобщены современные достижения в области управления проектной командой. Все темы дисциплины описываются с учетом результатов научных исследований. Пособие ориентировано на уяснение студентами и практикующими специалистами основ управления проектной командой, формирование практических навыков в процессе решения задач, разбора кейс-стади и тестов.
Предназначено для студентов направления «Менеджмент» всех форм обучения.

Содержание книги "Управление проектной командой"


ПРЕДИСЛОВИЕ
РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД
Глава 1. Особенности неформальных организационных структур. Формирование команды
§ 1. Особенности мироощущения россиянина
§ 2. Характеристика социальной группы
§ 3. Развитие неформальной группы в команду
§ 4. Важнейшие характеристики команды в их развитии
§ 5. Стадии развития команды
§ 6. Требования к потенциальному участнику команды
§ 7. Поведение членов команды
§ 8. Функции лидера и руководителя
§ 9. Опасность разрушения команды
Резюме
Вопросы для размышления
Глава 2. Психологические особенности командообразования
§ 1. Определение ролей участников проектной команды
§ 2. Сравнительный анализ подходов по распределению ролей в команде
§ 3. Основные понятия и характеристики проектной команды
§ 4. Факторы создания командного духа
§ 5. Принципы гибридного подхода к работе в команде
§ 6. Факторы успешной деятельности команды
Резюме
Вопросы для размышления
Глава 3. Организация проектных команд
§ 1. Специфика планирования работы проектных команд
§ 2. Ситуационный анализ
§ 3. Принципы создания проектной команды
§ 4. Организационные аспекты формирования команды проекта
§ 5. Подходы к формированию проектной команды
§ 6. Распределение функций в проектной команде
§ 7. Преимущества и недостатки работы в проектной команде
Резюме
Вопросы для размышления
РАЗДЕЛ 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ
Глава 4. Особенности управления командой. Развитие членов команды и формирование новой команды
§ 1. Восприятие и ценности личности в команде
§ 2. Природа мотивации и ее виды в командной работе
§ 3. Система внешней мотивации персонала
§ 4. Обучение управленческих команд
§ 5. Управление развитием команды
§ 6. Организация развития команды
§ 7. Преодоление проблем в развитии команды
§ 8. Поведение руководителя команды
§ 9. Процесс принятия решений — научение и делегирование полномочий
§ 10. Процесс принятия управленческих решений
§ 11. Механизм принятия решений в команде
§ 12. Делегирование полномочий в команде
§ 13. Особенности коллективного решения
§ 14. Функции управления в командной работе
Резюме
Вопросы для размышления
Глава 5. Организационная культура и эффективность работы команды
§ 1. Организационная культура — основополагающие аспекты
§ 2. Организационный климат как элемент организационной культуры
§ 3. Специфика организационной культуры команды
Резюме
Вопросы для размышления
Глава 6. Механизмы влияния эффективного руководителя. Использование конфликтов для управления командой
§ 1. Использование механизма власти эффективным руководителем
§ 2. Роли и функции эффективного руководителя
§ 3. Сущность конфликтов и причины их возникновения
§ 4. Управление конфликтами в проектной команде
§ 4. Функции и причины возникновения конфликтов
§ 5. Динамика конфликта в проектной команде
§ 6. Разрешение конфликтов
Резюме
Вопросы для размышления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРАКТИКУМ
ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ
Тесты для самоконтроля
Ключи к тестам для самоконтроля
Задания для контрольных работ
Темы контрольных работ
Вопросы для подготовки к зачету/экзамену
ГЛОССАРИЙ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Все отзывы о книге Управление проектной командой

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Управление проектной командой

21тельно ценностей организации команда является эффективным ин-струментом для реализации ключевых ценностей организации.Важным вопросом выступает управление командой. Нельзя соз-дать команду по желанию вышестоящего руководства, как бы этого не хотелось. Команда предполагает наличие талантливого руководи-теля, обладающего достаточно большим организационным опытом. Роль руководителя в команде нельзя приуменьшить. Психологиче-ская совместимость членов команды является необходимым услови-ем ее создания. В то же время использование индивидуальных осо-бенностей личности в работе команды обязательно.Эффективность деятельности команды измерить можно лишь по результатам деятельности. Положительный психологический кли-мат — лишь побочный результат деятельности команды. Но одно-временно можно и нужно оценить не только результаты производ-ственной деятельности, но и воздействие на психологический климат в коллективе.Необходима оценка результатов деятельности команды. цель оценки работы команды состоит в улучшении результатов деятель-ности. Оценивая работу команды, мы находимся в более серьезной ситуации, чем при оценке работы одного работника. Изучается уро-вень исполнения работы в соответствии с ранее поставленными за-дачами, изучаются возможности выполнения новых функций, изуча-ется возможность применения новых компетенций на практике. И дополнительно — организация становится способной проводить деятельность ранее для нее слишком сложную, а потому недоступ-ную. И наоборот, команда не получая оценки своей деятельности, начинает терять мотивацию. Именно поэтому так необходима регу-лярная оценка результатов. Существует ряд ключевых моментов, которые необходимо учи-тывать при создании команды и ее развитии:1) коллективный подход к решению проблем;2) постоянное воспитание и развитие команды;3) решение конфликтов без ущерба для дела.Исследователи обнаружили, что на эффективность работы ко-манды влияет мнение членов команды об организации. Если члены