Стратегическое развитие фирмы
Здесь можно купить книгу "Стратегическое развитие фирмы " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Автор: А. Селюк, А. Куприна, С. Бардасов
Форматы: PDF
Издательство: Тюменский государственный университет
Год: 2015
Место издания: Тюмень
ISBN: 978-5-400-01111-5
Страниц: 164
Артикул: 75236
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Стратегическое развитие фирмы"
Составлено в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования. Ориентировано на уяснение студентами и практикующими специалистами основ управления проектной командой, на формирование практических навыков в процессе решения задач, разбора кейс-стади и тестов. Обобщены актуальные достижения в области управления и стратегического развития фирмы. Все темы дисциплины описываются с учетом результатов современных исследований.
Предназначено для студентов направлений «Менеджмент» и «Экономика» всех форм обучения, в т. ч. заочной с использованием дистанционных технологий.
Содержание книги "Стратегическое развитие фирмы"
ПРЕДИСЛОВИЕ
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
§ 1. Сущность стратегического управления
§ 2. Стратегия управления и конкурентоспособность компаний
§ 3. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества компании
§ 4. Конкурентоспособность персонала как элемент конкурентоспособности компании
§ 5. Конкурентоспособность специалиста
§ 6. Методики оценки конкурентоспособности персонала
§ 7. Российская и зарубежная практика оценки конкурентоспособности персонала
§ 8. Формирование системы критериев оценки
Резюме
Вопросы для самопроверки
Кейс-стади
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
§ 1. Роль и место миссии в жизни организации
§ 2. Типология стратегий, основанная на модели «продукт — рынок» Игоря Ансоффа
§ 3. Методы изучения профиля
§ 4. Типология конкурентов
§ 5. Стратегические изменения в организациях
Резюме
Вопросы для самопроверки
Кейс-стади
ГЛАВА 3. ВЫРАБОТКА, ВЫПОЛНЕНИЕ И КОНТРОЛЬ СТРАТЕГИИ
§ 1. Разработка стратегии фирмы
§ 2. Отличительные черты стратегий
Резюме
Вопросы для самопроверки
Кейс-стади
ГЛАВА 4. СТРАТЕГИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ФИРМЫ
§ 1. Использование финансовых ресурсов для слияний и поглощений
§ 2. Стратегия заимствования на отдельных фазах жизненного цикла фирмы
Резюме
Вопросы для самопроверки
Кейс-стади
ГЛАВА 5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ
§ 1. Стратегия использования материальных ресурсов крупной компании
§ 2. Факторы, влияющие на объем затрат предприятия
Вопросы для самопроверки
Кейс-стади
ГЛАВА 6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ФИРМЫ
§ 1. Подходы к построению взаимодействия человека и организационного окружения
§ 2. Использование различных видов и стилей власти руководителем организации
§ 3. Основные типы поведения руководителя организации
Резюме
Вопросы для самопроверки
Кейс-стади
ГЛАВА 7. ПРИМЕНЕНИЕ ЭКОНОМЕТРИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ
§ 1. Применение эконометрических моделей
§ 2. Использование метода наименьших квадратов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Все отзывы о книге Стратегическое развитие фирмы
Отрывок из книги Стратегическое развитие фирмы
18 нальной компетентности работников. Развитие компетенции спе-циалистов в рамках инновационного подхода способствует, во-первых, минимизации усилий отдельных сотрудников, происте-кающей из соперничества в стремлении к улучшению своего фор-мального статуса; во-вторых, исчезновению между сотрудниками традиционного разделения труда (они выполняют широкий спектр управленческих и исполнительских функций и ответственны за продукт, технологию, нишу рынка); в-третьих, повышению гибко-сти производственно-коммерческой деятельности организации в быстро меняющихся условиях рынка. Модель эффективного инно-вационного сотрудника предполагает наличие у него следующих компетентностей: 1. Когнитивные компетенции: Инновационный менеджер должен знать: концепции, методы инновационного менеджмента; содержание инновационной стратегии и политики, инстру-менты их формирования и реализации на предприятии; методы оценки уровня инновационного развития предпри-ятия; основы организации инновационной инфраструктуры; методы поиска новых идей и технических решений; основы формирования инновационного проекта, бизнес-плана проекта, методы его оценки; принципы, методы и инструменты маркетингового обеспече-ния инновационного процесса: исследование и сегментация рынка, организация разработки и производства новых продуктов, форми-рование спроса и стимулирование сбыта, организация продвижения продуктовых инноваций; стандарты и методы обеспечения качества и конкурентоспо-собности нововведений; технологии защиты интеллектуальной собственности на предприятии. 2. Функциональные компетентности: навыки и умения раз-работки и реализации инновационной стратегии и политики, тех-нологий и методов работы в функциональных сферах инновацион-
С книгой "Стратегическое развитие фирмы" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Стратегическое развитие фирмы (автор А. Селюк, А. Куприна, С. Бардасов)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку