Контроль персонала как составляющая безопасности и развития бизнеса
Место издания: Москва
ISBN: 978-5-9765-1377-8
Страниц: 24
Артикул: 22076
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Контроль персонала как составляющая безопасности и развития бизнеса"
Контролировать работу персонала необходимо прежде всего для того, чтобы иметь возможность вовремя выявлять и разрешать проблемы, возникающие в ходе выполнения задач. Контролировать работу можно по-разному, и правильно выбранный вид контроля может являться нематериальным фактором мотивации работников. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов вузов, а также для сотрудников управленческого аппарата и кадровых служб предприятий.
Содержание книги "Контроль персонала как составляющая безопасности и развития бизнеса"
Контроль персонала фирмы
Материальная ответственность работника
Необходимость регламентации деятельности персонала
Обоснование применения технических средств контроля персонала
Правила внутреннего трудового распорядка
Разработка и оформление должностной инструкции
Разработка и утверждение инструкций по охране труда для работников
Расчёт средней и среднесписочной численности работников
Регламентация взаимоотношений с работниками - подотчётными лицами
Все отзывы о книге Контроль персонала как составляющая безопасности и развития бизнеса
Отрывок из книги Контроль персонала как составляющая безопасности и развития бизнеса
Контроль персонала фирмы Контролировать работу персонала необходимо прежде всего для того, чтобы иметь возможность вовремя выявлять и разрешать проблемы, возникающие в ходе выполнения задач. Контролировать рабо-ту можно по-разному, и правильно выбранный вид контроля может являться нематериальным фактором мотивации работников. Чтобы выбрать оптимальный вид контроля нужно учитывать специфику задачи и специфику лич-ности работника, которому будет поручено решение задачи. Специфику задачи характеризуют простота, новизна, важность, срочность, а к специфике личности работника относится компетентность в выполне-нии поставленной задачи, мотивация, ответственность, самостоятельность и инициативность, ориенти-рованность на процесс или результат. В практике управления используются пять видов контроля, как то: итоговый, предварительный, по-этапный, периодический, выборочный. Они отличаются друг от друга расстановкой так называемых то-чек контроля – т.е. моментов времени в процессе выполнения задачи, когда руководитель проверяет ра-боту. Итоговый контроль (контроль по результату) характеризуется тем, что точка контроля одна, и она совпадает с моментом достижения цели - вплоть до срока выполнения задачи исполнитель работает са-мостоятельно. К преимуществам итогового контроля относятся: максимальная экономия времени руко-водителя, стимул для развития самостоятельности сотрудника, высокий уровень мотивации сотрудника (если для него подходит этот вид контроля). Вместе с тем итоговый контроль сопряжен с максимальны-ми рисками: - при некорректной постановке задачи или неправильном понимании задачи подчиненным необхо-димая работа может быть не выполнена; - при итоговом контроле велик риск, что задача может быть не выполнена в требуемом объеме или качестве. Это может произойти, если исполнитель не профессионален в данной области, либо недисцип-линирован, либо не мотивирован. Таким образом, итоговый контроль стоит использовать при выполнении простых, краткосрочных задач (специфика ...
С книгой "Контроль персонала как составляющая безопасности и развития бизнеса" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Лукаш Ю. А. другие книги автора
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку