Кадровый менеджмент на горных предприятиях

Кадровый менеджмент как система • принятие кадровых решений, таких как: н а б о р людей, обучение, ротация, назначение, планиро­вание карьеры, планирование совершенствова­ния работы и качества труда ("качество трудовой жизни"), перемещение, продвижение, развитие и рост, в ы б о р направления дея­тельности, переподготовка; • мотивацию и стимулирование высокопроизвод­ственного труда; диагностику потребностей, вознаграждение; • принятие решений по проблемам кадровой политики в пределах возможностей и компе­тенции; • тесное сотрудничество с руководством и менед­жерами кадровой службы, совместное про­ведение работ, требующих специальных знаний, применение социальных технологий и мето­дического обеспечения. Ш т а т н ы й менеджмент обеспечивает аналогичные функции и направления деятельности применительно к своим подразделениям (рис. 5.1. ) . Вторая составляющая кадрового менеджмента -процессы управления, деятельность, динамизм. В опреде­ленном смысле это - мотор менеджмента , без к о т о р о г о нет и не может быть движения, развития и жизне­деятельности организации. Согласно разработанной структуре кадрового менеджмента процессы управления персоналом подразделяются на следующие четыре вида деятельности. 1. Оперативный кадровый менеджмент ( О К М ) включает в среду еврей деятельности традиционный набор функций обслуживания, оформление кадровых решений, учет, делопроизводство. Практикой кадровых служб д о с т а т о ч н о определились следующие функции. 55