Управление клиентоориентированной компанией
Клиентоориентированность как одна из основных концепций современного маркетинга стала активно развиваться в 1990-е годы. Несмотря на достаточно долгий период теоретического изучения клиентоориентированности, ее единого определения до сих пор не существует. Монография посвящена систематизации теоретических и методологических подходов к определению, оценке и управлению клиентоориентированностью компании. Описан многоуровневый подход к пониманию клиентоориентированности и многомерный подход к ее оценке. Отдельные главы посвящены изучению клиентоориентированности на российском рынке: выявлены особенности клиентоориентированности российских компаний, а также описаны практики внедрения концепции ориентации на клиента в российских компаниях на примере различных отраслей.Книга адресована студентам, а также всем интересующимся проблемами развития клиентоориентированности.
Содержание
Содержание книги "Управление клиентоориентированной компанией : основные теоретические и методологические подходы к исследованию"
Отрывок из книги
35Глава 2ОРИЕНТАЦИЯ НА КЛИЕНТА В КОНТЕКСТЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОРИЕНТАЦИЙ КОМПАНИИВ течение последних десятилетий исследования в области менед-жмента формируют систему стратегических ориентаций, определя-ющих поведение и ценности компании. Примерами стратегических ориентаций являются: ориентация на обучение, предприниматель-ская ориентация, технологическая ориентация и ориентация на ин-новации. Кроме того, в академической литературе сформированы типы стратегических ориентаций, сущность которых заключается в определении основных принципов, влияющих на разработку мар-кетинговой стратегии и на маркетинговую деятельность компании [Noble, Sinha, Kumar, 2002]: маркетинговая ориентация, рыночная ориентация, ориентация на клиента, ориентация на бренд и др.В данной главе последовательно рассмотрены типы стратегиче-ских ориентаций, взаимосвязанные с формированием клиентоори-ентированной модели управления в компании.2.1. Основные стратегические ориентации компанийСтратегические ориентации определяют принципы, направляющие деятельность компании, а также формируют действия, связанные с обеспечением результативности и эффективности деятельности компании [Gatignon, Xuereb, 1997]. Стратегические ориентации ока-зывают существенное влияние на различные аспекты деятельности компании, включая эффективность и формирование конкурентного преимущества. Кроме того, стратегические ориентации определя-ют деятельность компании по реагированию на изменения, проис-ходящие в окружающей среде [Jassmy, Bhaya, 2016]. Таким образом,
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управление клиентоориентированной компанией : основные теоретические и методологические подходы к исследованию (автор Ольга Гулакова, Ольга Кусраева, Вера Ребязина, Мария Смирнова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку