Английский язык для менеджеров
книга

Английский язык для менеджеров

Здесь можно купить книгу "Английский язык для менеджеров " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Александр Севостьянов

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2024

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-4499-3973-9

Страниц: 520

Артикул: 105574

Печатная книга
1987
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 12.05.2024
Электронная книга
572

Краткая аннотация книги "Английский язык для менеджеров"

Учебное пособие «Английский язык для менеджеров» включает в себя тематические тексты (в том числе и транскрипты текстов, представленные в аудиозаписи) на английском и русском языках с системой оригинальных языковых и речевых упражнений, направленных на развитие навыков чтения, понимания, обсуждения, реферирования и перевода специальной литературы, а также список используемых в менеджменте наиболее употребляемых сокращений и терминологический глоссарий. Тематика и направленность текстов отражает реалии современного подхода к менеджменту с точки зрения знаний основ организации и управления сферой менеджмента, процессов принятия решений и управления рисками, принципов работы в команде, а также умения исполнять уставные и иные юридические документы, имеющие прикладное значение и апробированные на практике. В учебное пособие включены упражнения для самостоятельной работы с целью закрепления изученных тем. Данное пособие предназначено для студентов управленческих и экономических специальностей неязыковых вузов. Оно также может быть полезно преподавателям и специалистам в области менеджмента, экономики, бизнеса, маркетинга, а также лицам, самостоятельно изучающим английский язык делового и профессионального общения на продвинутом уровне.

Содержание книги "Английский язык для менеджеров"


Предисловие
Chapter I. Classes Course
Unit I. What is Management
Unit II. The Requirements for the Managers
Unit III. Decision Making and Risk Accepting
Unit IV. Time Management and Planning
Unit V. Human Resource Management
Unit VI. Team Nature
Unit VII. Management of Organization
Unit VIII. Foundation Documents of the Company
Unit IX. Ethical Business Considerations
Chapter II. Advanced Training
Unit I. Managers’ job Description
Unit II. The Requirements for the Managers
Unit III. Managerial Decision and Risk Accepting
Unit iV. Time Management and Planning
Unit V. Humane Resource Management
Unit VI. Teamwork
Unit VII. Management of Organization
Unit VIII. Foundation Documents of the Company
Unit IX. Ethical Business Considerations
Chapter III. Control Tests and Question System
Theme No 1: What is Management
Theme No 2: The Requirements for the Managers
Theme No 3: Managerial Decision Making and Risk Accepting
Theme No 4: Time Management and Planning
Theme No 5: Hr Management
Theme No 7: Organizational Structure
Theme No 8: Foundation Documentsof the Company
Theme No 9: Ethical Business Considerations
Keys to Exercises
Words into Action
Answers to Tests
Chapter IV. Appendixes
Appendix I. The Main Managerial Career Profiles in Business
Appendix II. The Requirements for the Managers
Appendix III. Eleven of the Greatest Management Decisions
Appendix IV. Time Management and Planning
Appendix V. Human Resource Management
Appendix VI. Work Team Effectiveness
Appendix VII. Organizational Structure
Appendix VIII. Company’s Foundation Documents
Appendix IX. Business Conduct and Ethics
Appendix X. Glossary on Management
Алфавитный перечень русскоязычных эквивалентов, указанных в глоссарии
Список использованных источников и литературы

Все отзывы о книге Английский язык для менеджеров

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Английский язык для менеджеров

manager always should do: planning, selecting the team, monitoring their efforts, motivating, evaluating, and rewarding them. Consider delegating the other tasks to a subordinate. Some questions to ask you in deciding what to delegate are: Is this project truly necessary? (Will anyone really read this report you’ve slaving over?). Would this project benefit one of my subordinates? (One of your employees may be eager for the experience and opportunity to try something new.) Is this what my bosses think I should be spending my time on? (If not, can someone else do it instead?) Concentrate on Most Important Activities. Learn the Pareto principle of time management: You can achieve 80 per-cent of your goals in an only 20 percent of your time if you work on those tasks critical to the completion of the overall project and avoid those that contribute little to the outcome. Do Most Important Work When Most Alert. Work on high-priority items when you are mentally alert and on low-priority items when your energy has ebbed. Group Activities Together. Set aside a period of time to read all your mail and answer all your phone calls. This will help you to make the most efficient use of your time. Learn How to Handle Interruptions. Incoming phone calls, unscheduled visitors, and even the mail can play havoc with your schedule. You can control these interruptions by having your assistant handle all but essential calls when you are working on an important task, by working in another of-fice where no one will be able to find and interrupt you, by setting times when subordinates can talk to you and times when they can not except for emergencies, and by learning how to deal with long-winded callers. Interrupting yourself also wasted time. Instead of getting yet another cup of coffee or walking down the hall to chat with a friend, try to finish what you are ...

Севостьянов А. П. другие книги автора

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Английский язык для менеджеров (автор Александр Севостьянов)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!