Английский язык для менеджеров
Учебное пособие «Английский язык для менеджеров» включает в себя тематические тексты (в том числе и транскрипты текстов, представленные в аудиозаписи) на английском и русском языках с системой оригинальных языковых и речевых упражнений, направленных на развитие навыков чтения, понимания, обсуждения, реферирования и перевода специальной литературы, а также список используемых в менеджменте наиболее употребляемых сокращений и терминологический глоссарий. Тематика и направленность текстов отражает реалии современного подхода к менеджменту с точки зрения знаний основ организации и управления сферой менеджмента, процессов принятия решений и управления рисками, принципов работы в команде, а также умения исполнять уставные и иные юридические документы, имеющие прикладное значение и апробированные на практике. В учебное пособие включены упражнения для самостоятельной работы с целью закрепления изученных тем.Данное пособие предназначено для студентов управленческих и экономических специальностей неязыковых вузов. Оно также может быть полезно преподавателям и специалистам в области менеджмента, экономики, бизнеса, маркетинга, а также лицам, самостоятельно изучающим английский язык делового и профессионального общения на продвинутом уровне.
Содержание
Содержание книги "Английский язык для менеджеров "
Отрывок из книги
manager always should do: planning, selecting the team, monitoring their efforts, motivating, evaluating, and rewarding them. Consider delegating the other tasks to a subordinate. Some questions to ask you in deciding what to delegate are: Is this project truly necessary? (Will anyone really read this report you’ve slaving over?). Would this project benefit one of my subordinates? (One of your employees may be eager for the experience and opportunity to try something new.) Is this what my bosses think I should be spending my time on? (If not, can someone else do it instead?) Concentrate on Most Important Activities. Learn the Pareto principle of time management: You can achieve 80 per-cent of your goals in an only 20 percent of your time if you work on those tasks critical to the completion of the overall project and avoid those that contribute little to the outcome. Do Most Important Work When Most Alert. Work on high-priority items when you are mentally alert and on low-priority items when your energy has ebbed. Group Activities Together. Set aside a period of time to read all your mail and answer all your phone calls. This will help you to make the most efficient use of your time. Learn How to Handle Interruptions. Incoming phone calls, unscheduled visitors, and even the mail can play havoc with your schedule. You can control these interruptions by having your assistant handle all but essential calls when you are working on an important task, by working in another of-fice where no one will be able to find and interrupt you, by setting times when subordinates can talk to you and times when they can not except for emergencies, and by learning how to deal with long-winded callers. Interrupting yourself also wasted time. Instead of getting yet another cup of coffee or walking down the hall to chat with a friend, try to finish what you are ...
Севостьянов А. П. другие книги автора
С книгой "Английский язык для менеджеров" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Английский язык для менеджеров (автор Александр Севостьянов)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку