Методология организационной психологии

быть усвоен», «образцы поведения», «нормы»), бессознательной («не-явное») сферами субъекта деятельности. Смысловые значения органи-зационной культуры затрагивают компоненты направленности личности («ценности», «убеждения», «ожидания»). Понятие организационной культуры отражено в характеристиках организации («нормы», «способ объединения групп», «достижение це-лей», «проблемы внешней адаптации и внутренней организации», «функционирование», «новые члены организации», «деятельность», «управляет», «отношения», «проблемы», «успех», «ресурсы», «все ра-ботники»). Вместе с тем организационная культура имеет признаки общего понятия культуры («традиции», «фольклор», «идеология», «материаль-ные формы», «философия», «символы», «ритуалы», «мифы», «культур-ное пространство»). Таким образом, можно выделить общие закономерности форми-рования и развития организационной культуры. 1. Организационная культура детерминирована личностными особенностями субъектов деятельности: его когнитивными, эмоцио-нальными, поведенческими свойствами и процессами, а также ценност-ной сферой. 2. Организационная культура способна к созданию, преобразова-нию, изменению. 3. Организационная культура может быть принята субъектами де-ятельности неосознанно. 4. Организационная культура является средством объединения групп, решения проблем организации, управления членами организа-ции, поддержания межличностных отношений и взаимодействия со-трудников на основе имеющихся ресурсов. 5. Организационная культура отражается в традициях, ритуалах, философии, идеологии организации, может реализовываться посред-ством символов, мифов, фольклора. 2.2. Компоненты организационной культуры Э. Шейн предлагает изучать культуру на трех уровнях. Наиболее поверхностный — уровень артефактов включает в себя все внешние проявления, отражающие организационные структуры и процессы. К артефактам относятся форма одежды, речевые обороты, архитектура и ...