Обязательный курс профессионала кадровой работы
книга

Обязательный курс профессионала кадровой работы . Для начинающего HR-специалиста

Автор: Галина Погодина

Форматы: PDF

Серия:

Издательство: Сибирское университетское издательство

Год: 2009

Место издания: Новосибирск

ISBN: 978-5-379-00780-5

Страниц: 384

Артикул: 21906

Электронная книга
150

Краткая аннотация книги "Обязательный курс профессионала кадровой работы"

Книга, адресованная прежде всего начинающим HR-специалистам, поможет: наладить кадровое делопроизводство в организации, разработать документы по работе с персоналом, организовать эффективный подбор персонала, разработать систему мотивации, адаптации, оценки, обучения персонала.
Воспользовавшись материалом, изложенным в книге, начинающий специалист сможет избежать ошибок, влекущих трудовые споры, штрафные санкции и судебные разбирательства.
Многочисленные примеры документов, содержащиеся в книге, читатель сможет легко доработать, дополнить с учетом специфики организации и использовать в своей практике.
Описанные здесь методы и технологии кадрового менеджмента, применяемые передовыми западными компаниями, расширят профессиональный кругозор и помогут почувствовать себя уверенно в решении актуальных вопросов управления персоналом.
Книга предназначена для специалистов кадровых служб, стремящихся стать настоящими профессионалами кадрового дела и сделать успешную карьеру в области кадрового менеджмента.

Содержание книги "Обязательный курс профессионала кадровой работы"


Перечень образцов документов
ВВЕДЕНИЕ. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ КАК АКТИВ ОРГАНИЗАЦИИ
Особенности человеческих ресурсов
Значение человеческих ресурсов
1. МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ: ОСНОВНЫЕ РОЛИ И НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Требования к менеджеру по персоналу
1.2. Роли менеджера по персоналу
1.3. Типичные ошибки менеджеров по персоналу
1.4. Направления деятельности
1.5. Уровни работы с персоналом организации
1.6. Условия эффективности управления персоналом в организации
2. ЛОКАЛЬНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ: ЗНАЧЕНИЕ, РАЗРАБОТКА, ПРИНЯТИЕ
2.1. Зачем нужны локальные нормативные акты?
2.2. Как разработать систему локальных нормативных актов?
2.3. Порядок принятия локальных нормативных актов
3. ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ЛОКАЛЬНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ
3.1. Правила внутреннего трудового распорядка
3.2. Положение о защите персональных данных
3.3. Положение об оплате труда
4. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА
4.1. Инструкция по кадровому делопроизводству
4.2. Номенклатура дел по кадрам
4.3. Регистрация документов по личному составу
5. ВЫСТРАИВАНИЕ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
5.1. Штатное расписание
5.2. Положения о структурных подразделениях
5.3. Должностные инструкции
5.4. Job descriptions: отличие от должностных инструкций
6. ДВИЖЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
6.1. Правовые основы приема на работу
6.2. Документы, оформляемые при приеме на работу
6.3. Трудовой договор
6.4. Перевод на другую работу
6.5. Увольнение с работы
7. ОСОБЫЕ СИТУАЦИИ В ДЕЛОПРОИЗВОДСТВЕ
7.1. Дисциплинарные взыскания
7.2. Поощрения
7.3. Командировки
7.4. Отпуска
8. ОБУЧЕНИЕ КАК ВЕДУЩАЯ ФУНКЦИЯ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
8.1. Цели обучения
8.2. Как построить систему обучения
8.3. Новые формы обучения
8.4. Типичные ошибки обучения
8.5. Оценка результатов обучения
8.6. Ученический договор
8.7. Положение об обучении персонала
8.8. Положение об учебном центре
9. ПРИВЛЕЧЕНИЕ И УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА
9.1. Задачи подбора
9.2. Инструменты подбора
9.3. Типичные ошибки подбора
9.4. Положение о подборе персонала
9.5. «Фишки» материального стимулирования
9.6. Нематериальная мотивация
10. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
10.1. Инструменты оценки
10.2. Положение об оценке персонала
10.3. Аттестация
Приложение №1. Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента
Приложение №2. Кодекс профессиональной этики специалиста в области кадрового менеджмента (СКМ)

Все отзывы о книге Обязательный курс профессионала кадровой работы . Для начинающего HR-специалиста

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Обязательный курс профессионала кадровой работы . Для начинающего HR-специалиста

26попытка «заткнуть дырку» часто приводит к тому, что причины проблем ком-пании остаются.Ошибка! «Главная мотивация — материальные факторы».Материальные факторы вовсе не являются главным мотиватором. С рос-том профессионализма и, как следствие, повышением уровня должности и дохода материальный фактор перестает входить даже в тройку основных причин смены места работы.Ошибка! «Лучший работник всегда может стать достойным ру-ководителем».На деле же часто бывают ситуации, когда вместо хорошего исполнителя по-лучается никуда не годный руководитель, и в итоге компания несет двой-ные потери.Избегайте перечисленных ошибок, стараясь учиться на чужих примерах, а не на собственном опыте. Ведь ошибки, связанные с человеческими ре-сурсами, часто имеют необратимые последствия.1.4. Направления деятельностиВыделяют следующие наиболее важные направления работы менеджера по персоналу:Íàïðàâëåíèå ðàáîòûÑîäåðæàíèå ðàáîòû1. Планирова-ние и подбор персонала– Определение количественной и качественной потребно-сти организации в персонале;– Разработка профиля должности, критериев для отбора работников в подразделения компании;– Разработка или совершенствование процедур и метода отбора новых работников;– Разработка программы подбора и заполнения планируе-мых вакансий2. Адаптация работников в организацииПодготовка и реализация программы введения новых ра-ботников в организацию3. Обучение и повышение квалификации– Разработка и внедрение системы обучения и повышения квалификации персонала;– Подготовка программ обучения или повышения квалифи-кации для следующих категорий персонала:вновь принятых сотрудников;руководителей;сотрудников среднего звена;основных категорий рядового персонала;резерва на руководящие должности

С книгой "Обязательный курс профессионала кадровой работы" читают