Управление персоналом на горных предприятиях
книга

Управление персоналом на горных предприятиях

Год: 2007

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-7418-0457-5

Страниц: 300

Артикул: 21986

Электронная книга
490

Краткая аннотация книги "Управление персоналом на горных предприятиях"

Учебное пособие содержит теоретические положения и практические задачи управления персоналом на горных предприятиях в условиях перехода к рыночной экономике. Освещены вопросы становления и эволюции кадрового менеджмента и сопряженные с ними социальные проблемы обучения и подготовки кадров, формирования резерва; руководства и лидерства, творчества, мотивации и управленческой культуры. Для студентов горных вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент», «Экономика», «Горное дело».

Содержание книги "Управление персоналом на горных предприятиях"


Содержание
1. Становление и развитие кадрового менеджмента
1.1. История развития теории и практики управления персоналом
1.2. Становление и эволюция кадрового менеджмента
1.3. Введение в кадровый менеджмент
2. Социальные проблемы горного производства
2.1 .Социально-психологические проблемы горного производства
2.2. Социально-экономические проблемы периода экономических реформ
2.3. Проблемы занятости в угольной промышленности России
2.4. Состояние и перспективы развития угольной промышленности
3. Задачи управления персоналом
3.1 Моделирование управления кадровыми системами
3.2. Обучение и переподготовка кадров
3.3. Обучение и переподготовка кадров. Зарубежный опыт
3.4. Профотбор, профориентация и подготовка рабочих кадров
3.5. Формирование резерва кадров на горных предприятиях как научно-техническая задача
3.6. Управление конфликтами
4. Руководство и лидерство
4.1. Каким должен быть руководитель?
4.2. Предпринимательство и личность предпринимателя
4.3. Деятельность и личность менеджера
4.4. Власть и влияние
4.5. Стиль руководства
Бюрократические извращения стиля руководства
Стимулирование и стиль руководства
Факторы ситуационного поведения и стиль руководства
Какой стиль поведения выбирать?
5. Мотивация
5.1 Сущность мотивации
5.2. Смысл и основные понятия мотивации
5.3. Историческая справка: развитие теории мотивации
5.4. Мотивация через потребности
5.5. Теория удовлетворенности работой
Рекомендации
5.6. Теории процесса
5.7. Правила управления мотивацией
5.8. Исследование причин трудовой пассивности линейных руководителей участков шахт
5.9. Мотивация трудовой деятельности ИТР производственных участков угольных шахт
6.Профессиональная диагностика персонала управления
6.1. Содержание системы комплексной оценки персонала управления
6.2. Оценка результатов и качества труда персонала управления
6.3. Собеседование как метод оценки персонала
6.4. Тестирование в системе оценки персонала
6.5. Организация комплексной оценки руководителей
Список литературы

Все отзывы о книге Управление персоналом на горных предприятиях

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Управление персоналом на горных предприятиях

ГЛАВА 2 Коренные изменения в системе активизации работ­ников возможны только тогда, когда будут найдены и внедрены эффективные формы работы верхних эшелонов хозяйственного руководства. Кадры - это категория не только социальная, но и экономическая. Поэтому вопро­сы активизации, побуждения, мотивации, организации, контроля связаны теснейшим образом с экономикой. И здесь следует найти ответы на вопросы: Как они ориенти­руются в экономике? Какими методами управляют? В чем они экономически заинтересованы ? За что экономически отвечают? Как оцениваются принимаемые решения? Ка­кую ответственность несут за экономические итоги? К сожалению, за конкретные итоги конкретных ре­шений ни достаточного материального вознаграждения, ни должной материальной ответственности нет. 2.1. Социально-психологические проблемы горного производства В июне 1989 г. впервые страну потрясла крупная шахтерская забастовка. Бастовало около 100 тыс. шахте­ров Кузбасса и Донбасса на более чем 300 шахт в течение 12-18 дней. Э т о б ы л о своеобразное решение проблемы "труда и власти", эксперимент по самоорганизации людей и формирование их отношения к существующим структу­р а м . В тот период забастовщики выдвигали лишь эконо­мические требования, включающие увеличение районного коэффициента, увеличение продолжительности отпуска, улучшение снабжения продовольствием. Н а конец марта 1991 г. бастовало около 180 шахт и несколько десятков шахтостроительных управлений. П о данным Независимого профсоюза горняков ( Н П Г ) забас­товочная волна 1991 г. получила качественное и количест­венное приращение, в нем участвовало вдвое больше шах-28

Книги серии

С книгой "Управление персоналом на горных предприятиях" читают