Антикризисное управление
книга

Антикризисное управление

Автор: Надежда Бакша

Форматы: PDF

Издательство: Тюменский государственный университет

Год: 2013

Место издания: Тюмень

ISBN: 978-5-400-00801-6

Страниц: 300

Артикул: 74528

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
600

Краткая аннотация книги "Антикризисное управление"

Представленный материал ориентирует на углубленное изучение основных теоретических разделов антикризисного менеджмента, работу с методическим инструментарием и моделями оценки финансового состояния организации в условиях кризиса, разработку систем защиты от недружественного поглощения и их применение на практике.
Предназначено для студентов направления «Менеджмент» всех форм образования, а также слушателей системы повышения квалификации и переподготовки, экономистов, менеджеров и руководителей организаций.
Учебное пособие рекомендовано учебно-методической комиссией ИПЭУ ТюмГУ, кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики.

Содержание книги "Антикризисное управление"


ПРЕДИСЛОВИЕ
Раздел I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Глава 1. МЕТОДОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
§ 1. Антикризисное управление и его эффективность
§ 2. Кризисы в социально-экономическом развитии экономической системы
§ 3. Методологические аспекты конвергентной теории участников коалиции
§ 4. Исследование причин кризисных ситуаций в финансовой деятельности организации
§ 5. Типология кризисов и кризисного состояния экономических систем
Вопросы для самопроверки
Глава 2. МОДЕЛИ ДИФФЕРЕНЦИРОВАННОГО И ИНТЕГРИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ
§ 1. Антикризисная устойчивость экономических систем и ее элементов
§ 2. Управление изменениями организации в условиях роста и развития
§ 3. Эволюционная и революционная модель управления изменениями в организации
Вопросы для самопроверки
Резюме
Раздел II. АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ
§ 1. Типология антикризисных стратегий
§ 2. Проблемы выбора и реализации антикризисной стратегии
§ 3. Организационный контроль в антикризисном управлении
§ 4. Факторы влияния на пространство контроля
Вопросы для самопроверки
Глава 4. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
§ 1. Конфликтные реакции персонала на кризисные явления
§ 2. Характеристика процесса антикризисного управления конфликтами
§ 3. Система антикризисного управления персоналом
§ 4. Лидерство и команды антикризисного управления
Вопросы для самопроверки
Глава 5. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
§ 1. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении
§ 2. Конкурентные стратегии кризисной организации
§ 3. Ключевые характеристики конкурентоспособности организации
Вопросы для самопроверки
Резюме
Раздел III. МЕХАНИЗМЫ НЕЙТРАЛИЗАЦИИ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
§ 1. Основные параметры инвестиционной политики в антикризисном менеджменте
§ 2. Критерии оценки эффективности управления инвестиционным проектом
§ 3. Выбор форм и методов финансирования инвестиций
Вопросы для самопроверки
Глава 7. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
§ 1. Природа и классификация управленческих рисков
§ 2. Методы оценки факторов риска в деятельности организации
Вопросы для самопроверки
Резюме
Раздел IV. ДИАГНОСТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
Глава 8. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИАГНОСТИКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
§ 1. Методологические основы исследования диагностики в антикризисном управлении
§ 2. Диагностика предкризисных ситуаций
Вопросы для самопроверки
Глава 9. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ И ВИДЫ ДИАГНОСТИКИ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ
§ 1. Экспресс-диагностика банкротства
§ 2. Фундаментальная диагностика банкротства
§ 3. Методы прогнозирования возможности банкротства организации
§ 4. Расчет ликвидационной стоимости активов организации
Вопросы для самопроверки
Резюме
Раздел V. ТЕХНОЛОГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Глава 10. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СХЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
§ 1. Цикличность процесса принятия управленческих решений в антикризисном менеджменте
§ 2. Универсальные инструменты антикризисного финансового управления
Вопросы для самопроверки
Глава 11. СИСТЕМА МЕХАНИЗМОВ ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ УГРОЗЕ БАНКРОТСТВА
§ 1. Характеристика основных этапов финансовой стабилизации организации
§ 2. Разработка программы санации предприятия и финансового оздоровления
§ 3. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления
Вопросы для самопроверки
Глава 12. ХАРАКТЕРИСТИКА ЭЛЕМЕНТОВ НЕДРУЖЕСТВЕННОГО ПОГЛОЩЕНИЯ
§ 1. Понятия «недружественное поглощение» и «гринмэйл»
§ 2. Разработка стратегии недружественного поглощения
Вопросы для самопроверки
Резюме
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРАКТИКУМ
ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ
Тесты для контроля и ключи к тестам
Темы контрольных работ
Вопросы к зачету/экзамену
ГЛОССАРИЙ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК РЕКОМЕНДОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Все отзывы о книге Антикризисное управление

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Антикризисное управление

Окончание табл. 6 4. Причины кризиса и направления выхода из него 5. Стабилизационная программа: подходы к выводу организации из кризиса 6. Критерии принятия решений в условиях антикризисного управления 7. Увеличение денежных средств 8. Уменьшение текущей хозяйственной потребности (ТХП) 9. Уменьшение текущей финансовой потребности (ТФП) Кризисное состояние финансовой деятельности в организации характеризуется следующими внутренними и внешними аспектами, требующими проведения мероприятий с целью преодоления сложив¬шейся ситуации (табл. 7): Таблица 7 Внутренние и внешние аспекты кризиса организации Внутренний аспект Внешний аспект Способность обеспечить объем оборотных средств, требуемых для ведения непрерывной операционной деятельности Способность мобилизовать необ¬ходимый объем оборотных средств для выполнения обязательств перед кредиторами Правильное использование доступных средств и разработка не¬обходимых в конкретной ситуации действий могут позволить перей¬ти от спада к развитию и запланированному темпу роста финансо¬вых показателей. Экономический смысл кризиса проявляется в его экономической формуле (рис. 3). Как отмечалось ранее, в кризисной ситуации первое, что под¬лежит изучению — это ее причины [8; 15]. 1. Анализ изучения динамики изменения основных (наиболее значимых) показателей деятельности по периодам позволит устано¬вить момент, когда начали себя проявлять отрицательные факторы. После этого выясняются, основные причины, повлиявшие на ста¬бильность деятельности организации. 2. Для того, чтобы максимально сузить поле поиска влияния отрицательных явлений, следует разобраться в том, какие именно структурные элементы, формирующие финансовые результаты ор¬ганизации, оказались под негативным воздействием (изменение ры¬ночных условий; давление конкурентов; деятельность проверяющих 24

С книгой "Антикризисное управление" читают