Принятие управленческих решений : учебник для магистратуры
Место издания: Москва|Берлин
ISBN: 978-5-4499-0211-5
Страниц: 182
Артикул: 73100
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Принятие управленческих решений"
Структура и содержание учебного пособия соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего образования поколения 3++. В нем на основе анализа различной научной литературы по вопросам принятия управленческих решений, взглядов отечественных исследователей на данную проблему раскрываются научные подходы к управлению, выявлению различий между понятиями «управление» и «менеджмент», раскрываются сущность и содержание управленческих решений как творческо-волевого акта руководителей различного уровня, а также содержание процесса принятия управленческих решений. В конце каждой главы даются контрольные задания для обучаемых, позволяющие оценить уровень усвоения ими таких учебных дисциплин, как «Управленческие решения», «Принятие управленческих решений», «Стратегический менеджмент», «Управление организациями» и др. К сожалению, во многих учебниках по принятию управленческих решений даются не сущность и содержание самого управленческого решения, а их классификация и методы оценки различных альтернатив для управленческого решения. Актуальность материала данного учебника определяется необходимостью реализации требований Федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования 3++ по формированию у студентов универсальных компетенций, в первую очередь, связанных с их будущей управленческой деятельностью, а также недостатком в понимании самой сущности управленческого решения и его места в системе управления. Учебное пособие предназначено для магистрантов, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент», для студентов других направлений подготовки при изучении управленческих дисциплин, преподавателей, аспирантов, научных и практических работников организаций.
Содержание книги "Принятие управленческих решений"
ПРЕДИСЛОВИЕ
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯМИ КАК НАУЧНАЯ КАТЕГОРИЯ
1.1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАК ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.2. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК ВАЖНЕЙШАЯ ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
1.3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ И РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ЕЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИИ
1.4. СТРУКТУРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К НИМ
1.5. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАК СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.2. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.3. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ
ГЛАВА 3. РАЗЛИЧИЯ И ВЗАИМОСВЯЗЬ ПОНЯТИЙ «УПРАВЛЕНИЕ» И «МЕНЕДЖМЕНТ»
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ А. ВКЛАД ОСНОВНЫХ ШКОЛ В РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. ВИДЫ, СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
ПРИЛОЖЕНИЕ В. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИЙ В РФ (П.2 И 3 СТ.50, СТ.66–68, 107–113, 116–123 ГК РФ)
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. РЕШЕНЧЕСКОЕ КОЛЬЦО А. В. КАРПОВА
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. КАК ИСКАТЬ РЕШЕНИЕ (СОКРАЩЕННЫЙ ВАРИАНТ ТАБЛИЦЫ, ПРЕДЛОЖЕННЫЙ Д. ПОЙА)
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. ДВУМЕРНАЯ МОДЕЛЬ РУКОВОДСТВА («УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА») Р. БДЕЙКА И Д. МОУТОН
ПРИЛОЖЕНИЕ И. ОСНОВНЫЕ ОТЛИЧИЯ В СОДЕРЖАНИИ ПОНЯТИЙ «УПРАВЛЕНИЕ» И «МЕНЕДЖМЕНТ»
ПРИЛОЖЕНИЕ К. ОБЩЕЕ В СОДЕРЖАНИИ ПОНЯТИЙ «УПРАВЛЕНИЕ» И «МЕНЕДЖМЕНТ»
ПРИЛОЖЕНИЕ Л. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К РАБОТНИКАМ ОРГАНИЗАЦИЙ С ПОЗИЦИЙ БЮРОКРАТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ М. ГЛОССАРИЙ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ
Все отзывы о книге Принятие управленческих решений : учебник для магистратуры
Очень полезная книга для студентов и не только. Информация актуальная, изложена понятным языком. Всем советую
Самая полезная книга. Будет полезна для студентов и не только. Информация актуальна изложена понятно. Всем советую!
Отличный учебник , всем советую , все доходчиво описано!!!
Отличный учебник , где все доходчиво описано. Всем советую!!!
Отличная книга! Помогла досконально разобраться в том,что такое управленческие решения и на чем должны основываться управленческие решения. Рекомендую к прочтению!
Содержательное и интересное учебное пособие.
Написано доступным языком.
Отличная книга! Много полезной информации.Доступным языком изложен учебный материал.
Отрывок из книги Принятие управленческих решений : учебник для магистратуры
35 Инертные решения характеризуются очень неуверенным и пре-дельно осторожным поиском их вариантов со стороны руководи-теля. Любая альтернатива им сразу же подвергается контролю и уточнению. Оценки альтернатив сверхкритичны, а каждый шаг ре-шения подвергается сомнению. Процессы генерации альтернатив и гипотез выражены слабо и в силу этого некреативны и неориги-нальны. Другими словами, второй этап резко доминирует над пер-вым этапом (А << К). Руководители, которые так принимают управленческие решения, как правило, пытаются перестраховы-ваться, заручиться чьей-то поддержкой, оттягивают принятие нуж-ного управленческого решения до того момента, когда уже не остается времени на его дальнейшую доработку, если нет возмож-ности вообще отказаться от его принятия, и принимают их под дав-лением обстоятельств. При этом они склонны в условиях риска перекладывать ответственность за неудачу при реализации приня-того управленческого решения на других лиц: «Делайте, но если не получится, я ничего не знал». Осторожные решения являются смягченным вариантом первого типа, но существенно выигрывают за счет большей уравновешенно-сти обоих этапов выработки решения. Они характеризуются тща-тельностью оценки альтернатив и гипотез; критичностью и обилием подготовленных действий по сбору необходимой информации. В то же время для них характерна достаточно высокая продуктивность генерации альтернатив. Другими словами, второй этап доминирует над первым этапом (А < К). При этом главным критерием при оценке альтернатив, как правило, избирается критерий пессимизма. Руководители, которые так принимают управленческие реше-ния, как правило, пытаются разделить ответственность за принятие управленческого решения с другими людьми и стремятся принимать решения коллегиально, так как в такой ситуации руководителей больше пугают ошибки, чем радует успех. Вследствие этого они не склонны принимать управленческие решения, где е...
С книгой "Принятие управленческих решений" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Киселев А. А. другие книги автора
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку