Основы методологии принятия управленческих решений в организации
Учебное пособие посвящено методическим основам принятия управленческого решения. В пособии представлены методы диагностики проблемной ситуации методы разработки целей, методы генерирования альтернатив и методы выбора альтернатив в условиях определенности, риска и неопределенности. Дано описание экспертных методов.Рассмотрен процесс реализации и контроля выполнения управленческого решения, представлены методы оценки эффективности принятия управленческих решений, а также описаны виды и формы ответственности, которые несет руководитель в организации.Учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по основной профессиональной образовательной программе высшего образования – программе бакалавриат направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент». Кроме того книга может быть использована для ряда смежных специальностей, а также преподавателей вузов и аспирантов.
Содержание
Содержание книги "Основы методологии принятия управленческих решений в организации "
Отрывок из книги
Уникальные проблемы, распространяясь во времени и пространстве, становятся постепенно новыми типичными проблемами, к решению которых применим определённый накоплен-ный опыт. Обычно диагностика проблемы предполагает исследование факторов внутренней и внешней среды организации. Внутренняя среда организации – это совокупность управляемых менеджментом элементов, которые можно подразделить на факторы прямого и косвенного действия. Анализ факторов внутренней среды в каждой из функциональных областей производится по следующим позициям. 1. Производство: − тип производства, производственный цикл, технологическая специализация; − специфика производственного процесса (характеристика основных технологических процессов, вспомогательных, обслуживающих процессов); − степень износа оборудования, новизны техники и технологий; − структура производимых благ, возможности повышения ее качества и снижения себестоимости, возможности наращивания объемов производства; − возможности открытия новых производственных линий. 2. Блага: − качество (внешний вид, упаковка, срок хранения пр.); − себестоимость ; − ценовая политика; − оптимизация номенклатуры (например, расширение ас-сортимента); − конкурентоспособность ; − объем и динамика продаж 3. Маркетинг: − характеристика рынков сбыта, доли организации на каждом из них, степени изученности рынка; − конкурентоспособность организации; − применяемые маркетинговые стратегии;
Шамалова Е. В. другие книги автора
С книгой "Основы методологии принятия управленческих решений в организации" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Основы методологии принятия управленческих решений в организации (автор Елена Шамалова, Марина Глухова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку