Человеческий капитал в инновационной экономике

46Управление человеческим капиталом, осуществляемое в рамках того или иного подхода, основывается на различных принципах. Общие и базисные принципы, применимые практически в любой ситуации, свя-заны с изучением предыдущего опыта, с использованием научных и нравственных критериев (табл. 1.4.2). В то же время использование специфических и частных принципов напрямую зависит от социально-экономической ситуации, сложившихся на территории условий. Следует отметить, что на практике как общие, так и специфические принципы зачастую применяются в комплексе, что объясняется универсальностью одних и конкретностью других [46]. Управление человеческим капиталом может основываться, например, на моделях, одна из которых ориентирована на творческий подход к дея-тельности, сплочение сотрудников, а другая – на достижение конкурент-ных преимуществ, развитие производств и персонала (табл. 1.4.3). Российская модель, сочетающая черты американской и японской, по своим характеристикам представляет собой промежуточный вариант. Однако, в отличие от них, ее становление началось недавно. На первом этапе, приходящемся на конец 1980-х гг., появились менеджеры, ори-ентированные на получение управленческих навыков, освоение новых производств и рынков.Второй этап (1992–1998 гг.) характеризуется созданием антикризис-ного управления, учитывающего новые условия производства товаров и услуг, для поддержки малого и среднего бизнеса, развития экономиче-ской активности населения, банковского менеджмента. На третьем этапе сформировался слой профессиональных менедже-ров во вновь созданных сферах и отраслях. На четвертом этапе (по настоящее время) происходит вовлечение менеджеров во все отрасли и сферы производства (подобные измене-ния объясняются ростом количества менеджеров, подготовленных по программам МВА и Президентской программе подготовки высококвали-фицированных управленцев; укрупнением производственных структур, возрожд...