Читать фрагмент

книга

Инновации в строительстве

Какой должна быть организация строительного производства в настоящее время, что собой представляют строительные генеральные планы и как должна выглядеть современная строительная площадка? Для чего и как должны разрабатываться оперативно-производственные планы и диспетчерские графики? Каково место и роль линейного руководителя в управлении строительным производством? Все эти вопросы рассматриваются в данной книге.Предназначена руководителям строительных участков, работникам строительно-монтажных организаций, занимающихся планированием строительства объектов и комплексов, разработкой проектов производства работ (ППР) и технологических карт, проектов организации работ (ПОР). Может быть полезна работникам строительных организаций, проходящих переподготовку и повышение квалификации, заказчикам, студентам учебных заведений строительного профиля.

Форматы: PDF

Издательство: Инфра-Инженерия

Год: 2016

Место издания: Москва, Вологда

ISBN: 978-5-9729-0115-9

Страниц: 342

Артикул: 41889

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

750 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Инновации в строительстве : организация и управление"

Введение

Глава 1. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

§1.Классификация методов организации строительства и производства работ

§2.Поточныйметод

§3. Узловойметод

§4. Комплектно-блочный метод

§5. Вахтовый метод

Глава 2. ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

§6. Требования к подготовке строительного производства и ее состав

§7. Общая подготовка

§8. Подготовка строительно-монтажной организации

§9. Подготовка к строительству объекта

§10. Подготовка строительно-монтажных работ

§11. Внутриплощадочные и внеплощадочные подготовительные работы

§12. Подготовка объекта к сдаче в эксплуатацию или к консервации

§13. Особенности подготовки производства при реконструкции и расширении действующих предприятий, зданий и сооружений

§14. Особенности подготовки производства при вахтовом и экспедиционном методах организации строительства

§15. Организация подготовки производства

§16. Организация обеспечения строительства строительными машинами и механизмами

§17. Организация автомобильных перевозок грузов

§18. Организация обеспечения строительства объектов инструментом, приспособлениями и средствами механизации

Глава 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

§19. Назначение и состав проекта производства работ

§20. Особенности разработки проекта производства работ на реконструкцию, капитальный ремонт, разборку объекта

§21. Назначение и состав проекта организации работ

Глава 4. ОСНОВЫ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЕКТОВ

§22. Виды календарных планов

§23. Задачи календарного планирования

§24. Организационно-технологическое моделирование возведения объекта

§25. Линейные графики

§26. Сетевые графики

§27. Сетевые модели в виде сетей предшествования

§28. Состав календарного плана возведения объекта

§29. Методика разработки календарного плана

§30. Учет влияния климатических условий района строительства

§31,Особенности календарного планирования строительства объектов промышленного назначения

§32,Особенности календарного планирования производства работ при капитальном ремонте зданий

§ЗЗ.Календарный план организации работ на годовую программу (портфель заказов) строительно-монтажной организации

§34. Календарный план организации работ заказчика на программу пусковой очереди

§35. Календарный план инвестиционного строительного проекта

§36. Учет, контроль и регулирование реализации календарных планов

Глава 5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

§37. Требования к материальному обеспечению строительства объектов

§38. Нормирование расхода материалов

§39. Виды норм расхода материалов и их назначение

§40. Определение потребностей материальных ресурсов в составе проектной документации

§41. Определение потребностей материальных ресурсов в составе проекта производстваработ

§42. Порядок составления отчета начальника участка (производителя работ) о расходе основных материалов в строительстве в сопоставлении с расходом, определенным по производственным нормам по форме М-29 на основе УНТД

Глава 6. MICROSOFT PROJECT 2010, 2013, 2016 В ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

§43. Новые возможности системы

§44. Интерфейс MS PROJECT

§45. Исходные данные для разработки примера КППР

§46. Запуск MS PROJECT

§47. Начало работы

§48. Настройка системы

§49. Порядок ввода информации в левую часть КППР

§50. Формирование таблицы ресурсов

§51. Назначение работам ресурсов

§52. Ввод параметров работ

§53. Установка зависимостей между работами

§54. Оптимизация календарного плана

§55. Планирование работы строительных машин и механизмов

§56.Планирование поставки строительных материалов, изделий, конструкций

§57. Создание базового плана

§58. Создание важнейших точек календарного плана на временной шкале

§59. Создание графика работы всех бригад

§60. Учет и контроль хода реализации календарного плана

§61. Внесение изменений в разработанный календарный план

§62. Составление плана доходов и расходов от реализации проекта

§63. Показатели, характеризующие ход выполнения работ

§64. Создание календарного плана организацииработ

§65. Операции с файлами

§66. Формы выходных документов

§67. Завершение работы

Глава 7. РАЗРАБОТКА СТРОИТЕЛЬНЫХ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ПЛАНОВ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛОЩАДОК НА ИХ ОСНОВЕ

§68. Виды строительных генеральных планов

§69. Общие положения

§70. Требования к строительным генеральным планам

§71. Методика разработки строительного генерального плана

§72.Перечень документации для получения разрешения на эксплуатацию крана

§73. Перечень основных работ, выполняемых на строительной площадке за счетнакладныхрасходов

Глава 8. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЕКТОВ

§74. Необходимость оперативно-производственного планирования производства работ

§75. Основные положения по оперативно-производственному планированию

§76. Показатели оперативно-производственных планов и исходные данные для их разработки

§77. Состав и порядок разработки оперативно-производственных планов

Глава 9. ДИСПЕТЧЕРСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

§78. Назначение и задачи диспетчерского управления

§79. Принципы проектирования и функционирования системы ДУ

§80. Практика организации ДУ

§81. Диспетчерские графики и порядок их разработки

§82. Учет, контроль и регулирование выполнения диспетчерских графиков

§83. Выбор кратчайших расстояний перевозки грузов автомобильным транспортом

§84.Раскройматериалов

§85. Закрепление потребителей продукцииза ее поставщиками

§86. Планировка строительной площадки

§87. Построение кольцевых маршрутов движения автотранспорта

§88. Планирование поставок растворов и бетонов на строящиеся объекты

§89. Учет влияния вероятностных условий строительства в диспетчерском управлении

§90. Периодичность контроля за ходом работ и необходимость регулирования производственного процесса

§91. Новая методика формирования диспетчерских графиков

Глава 10. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ЛИНЕЙНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ СТРОЙКИ (МЕНЕДЖЕРА)

§92. Требования, предъявляемые к линейному Руководителю

§93. Планирование рабочего дня ЛР

§94. Организация рабочего места ЛР

§95. Приемка дел и должности

§96. Условия успешного управления производством

§97. Стили и методы управления коллективом

§98. Примерные основные обязанности и права производителя работ (прораба)

Заключение

Литература

Отрывок из книги

22В связи с повышенными требованиями к состоянию здоровья вахто-вых работников администрация строительно-монтажной организации обя-зана обеспечить прохождение ими при поступлении на работу и перед каж-дым направлением на вахту медицинских освидетельствований.В соответствии с действующим законодательством к работе по вахто-вому методу не могут привлекаться: беременные женщины и женщины,имеющие детей в возрасте до 1,5 лет; рабочие и служащие моложе 18 лет;работники, имеющие медицинские противопоказания к выполнению работэтим методом.Дни отдыха (отгула) в связи с работой сверх нормативной продолжи-тельности рабочего времени оплачиваются в размере тарифной ставки(оклада). Другие дни отдыха, предоставляемые вахтовику по общему пра-вилу, не оплачиваются.Работникам, выполняющим работы вахтовым методом, за каждый ка-лендарный день пребывания в местах производства работ в период вахты, а также за фактические дни нахождения в пути от места отдыха к месту рабо-ты и обратно выплачивается надбавка. В стаж работы включаются днинахождения на вахте, а также дни нахождения работника в пути.В районах Крайнего Севера и приравненным к ним местностям до-полнительно устанавливается районный коэффициент к заработной плате.Проживающие в вахтовых поселках должны обеспечиваться транс-портом, торгово-бытовым обслуживанием, а также ежедневным трехразо-вым питанием. Вахтовые поселки размещаются с соблюдением санитарныхи противопожарных норм на расстоянии 300...500 м от объектов.Дополнительные затраты строительно-монтажных организаций и ихподразделений, связанные с осуществлением работ вахтовым методом(кроме оплаты дней отдыха или отгулов за переработку сверх нормативнойпродолжительности рабочего времени на вахте), включаются в сметустройки при определении договорной цены на объекты строительства и в сметную документацию на объекты, по которым договорная цена не уста-навливается.В настоящее время появились новые разновидности этого метода -экспедиционный и экспедиционно-договорной. В первом...

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Инновации в строительстве : организация и управление (автор Владимир Уськов)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!

Инновации в строительстве

Содержание

Отрывок из книги

Уськов В. В. другие книги автора

С книгой "Инновации в строительстве" читают