В наличии

Теоретические основы управления строительным производством

Читать фрагмент

книга

Теоретические основы управления строительным производством

Автор: Николай Сироткин, Сергей Ольховиков

Рассмотрены концептуальные основы управления строительством. Изложены современные научно-практические аспекты этой сферы деятельности. Приводится методика разработки организационно-технологической документации. Рассматриваются вопросы моделирования строительного производства. Излагаются вопросы ресурсного обеспечения строительства. Приводятся принципы современного управления качеством строительно-монтажных работ. Особое внимание уделено решению проблем реконструктивных работ. Описана система государственного надзора и экспертизы инвестиционно-строительных проектов. Излагаются организационные основы управления инвестиционно-строительными процессами.Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся строительным специальностям направления «Строительство».

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2016

Место издания: Москва, Берлин

ISBN: 978-5-4475-6093-5

Страниц: 143

Артикул: 22382

Читать эту книгу бесплатно по подписке

Печатная книга

926 ₽

Купить

Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 23.07.2026

Электронная книга

201 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Теоретические основы управления строительным производством "

ВВЕДЕНИЕ

1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

1.1. Сущность понятия «управление строительством»

1.2. Строительство как производственная система

1.3. Управляющая и управляемая подсистемы

2. ОСНОВНЫЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Закономерности управления

2.2. Принципы управления

3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Процесс управления

3.2. Функции управления

4. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

4.1. Требования к системам управления

4.2. Типы организационных структур управления

4.3. Организационные формы и структура управления отраслью

4.4. Виды подрядных строительно-монтажных организаций

4.5. Организационная структура аппарата управления строительных организаций

5. ТЕХНОЛОГИЯ И ТЕХНИКА УПРАВЛЕНИЯ

5.1. Управленческая информация ее виды

5.2. Техника управления

6. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

6.1. Роль управленческих решений в процессе управления

6.2. Классификация управленческих решений и требования к ним

6.3. Субъективные недостатки решений и пути их устранения

6.4. Организация принятия и реализации управленческих решений

7. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

7.1. Системный подход

7.2. Моделирование систем

7.3. Системный анализ

7.4. Экспертные методы принятия решения

7.5. Логические и логико-математические методы принятия решений

8. СТИЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

8.1. Социально-психологические аспекты управления

8.2. Стили управления

8.3. Типичные недостатки работников сферы управления

8.4. Методы управления

9. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

9.1. Общие положения

9.2. Разработка месячных оперативных планов

9.3. Недельно-суточное оперативное планирование

9.4. Диспетчерское управление в строительстве

10. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ. СДАЧА ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ

10.1. Научные основы управления качеством строительства

10.2. Система контроля качества в строительстве

10.3. Организация приемки объектов в эксплуатацию

Библиографический указатель

Отрывок из книги

2. ОСНОВНЫЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИИ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ 2.1. Закономерности управления В процессе управления общественным производством используется система объективных экономических законов, не зависящих от воли и сознания людей. Оптимальное использование этих законов позволяет эффективно решать поставленные задачи, путём их реализации и оценки конечных результатов. Использование экономических законов проявляется в различных сторонах организации управления, в форми-ровании механизма, организационных формах и методах управления. Наряду с действием объективных экономических законов, в управ-лении производством важная роль принадлежит общим закономерно-стям. Под закономерностью управления понимают объективное, обязательное и необходимое, устойчивое и существенное отно-шение (взаимосвязь), определяющее специфические особенно-сти развития и функционирования систем управления. В природе закономерности действуют как стихийные силы. Обще-ственные же закономерности, к которым относятся и закономерности управления, реализуются через сознательную деятельность людей. По-этому их можно рассматривать как закономерности деятельности лю-дей. Закономерности управления являются основой для работы органов управления и отдельных руководителей. Рассмотрим наиболее общие закономерности управления. 1. Целенаправленность – выражает отношение между целью идеятельностью по ее достижению. Цели управления должна быть подчинена вся деятельность, необходимая для ее реализации. Цель как закон определяет способ и характер действий по ее осуществлению, и ей человек должен подчинить свою волю. Для того чтобы управление было эффективным, необходимо: а) правильно определить цель управления, средства и методы ее дости-жения; б) ясно выразить цель, чтобы она была понята исполнителями; в) направить все действия подчиненного коллектива на достижение по-ставленной цели. Важно также возбудить желание исполнителей рабо-тать активно, творчески во имя поставле...

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Теоретические основы управления строительным производством (автор Николай Сироткин, Сергей Ольховиков)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!

Теоретические основы управления строительным производством

Содержание

Отрывок из книги

Сироткин Н. А. другие книги автора

С книгой "Теоретические основы управления строительным производством" читают