Программно-аналитический комплекс «Оценка альтернатив», версия 2005 г.

надобности. Априорный их ввод делает данную схему неприемлемой для должностных лиц. Вторая особенность алгоритма — число частных проблем априори не фиксируется. Частная пробле-ма — это какая-то часть проблемы, формулируемой ЛПР. Очередной частной проблемой может стать лю-бая из тех, что были сформулированы ЛПР ранее или вновь формулируемая, как следствие неудовлетвори-тельности результатов ранее выполненных умозаклю-чений или нового видения способов разрешения про-тиворечий проблемной ситуации. Ряд частных решений при этом может быть отброшен как нецеле-сообразные компоненты решения в целом. Данная формальная схема построена на допущении: Допущение 1. Человек в своих рассуждениях не может одновременно заниматься анализом и выводами по двум и более вопросам. Авторы не претендуют на истинность подобного утверждения. Просто схема рис. 1 объясняет все ука-занные ранее особенности принятия управленческих решений, а также порядок разработки управленческих решений монографии 2013 г. [1]. Формулировка проблемы — это совокупность утверждений и формулировок основных противоречий проблемной ситуации. В некоторых случаях она со-держит совокупность причин, породивших данную проблему. Выполняется лично ЛПР. В монографии 2013 года формулировка проблемы выполняется на этапе оценки обстановки (см. § 2.5 [1]). В соответствии с допущением 1 работа ЛПР разби-вается на условные шаги, с номерами k. Один шаг включает 7 стадий работы над решением (см.[1]). При работе ЛПР в рамках блока 2 ЛПР анализирует результаты решения частных проблем на предыдущем шаге — k. Перед этим или в ходе данной частной 39