Организационный инструментарий управления проектом
С позиций методологии управления и современных подходов к управлению проектом изложены основы классификации, оптимального выбора и эффективного применения организационного инструментария управления проектами.Предназначено для студентов направления «Менеджмент», изучающих дисциплину «Организационный инструментарий управления проектом». Может быть использовано студентами университетов, инженерами, аспирантами и научными работниками. Рабочая программа дисциплины размещена на сайте Университета http://utmn.ru/ и в разделе web-кабинета информационной системы Института дистанционного образования: https://iside.distance.ru «Учебно-методическое обеспечение».Рекомендовано к печати кафедрой математических методов, статистики и систем управления в экономике Финансово-экономического института ТюмГУ.
Содержание
Содержание книги "Организационный инструментарий управления проектом "
Отрывок из книги
относительно того, как должен функционировать в дальнейшем объект управления (управленческие команды); — объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд (Прокофьева Ж . В., 2000). Предмет методологии управления может быть определен как организующая деятельность. Организовать деятельность означает упорядочить ее в целостную систему с четко определенными характеристиками, логической структурой и процессом ее осуществления. Логическая структура управления включает в себя следующие компоненты: субъект, объект, предмет, формы, средства, методы управленческой деятельности, ее результат. Внешними по отношению к этой структуре являются следующие характеристики деятельности: особенности, принципы, условия, нормы. Методология у п р а в л е н и я о б о б щ а е т п р о в е р е н н ы е в широкой общественно-исторической практике рациональные формы организации деятельности. В различные исторические периоды развития цивилизации имели место разные основные типы форм организации деятельности, которые в современной литературе связывают с типом организационной культуры. Исторически известны разные типы культуры организации деятельности, такие как традиционная, корпоративно-ремесленная, профессиональная (научная), проектно-технологическая и сетевое общество знаний (Никитин В. А., 1998; Новиков А. М . , Новиков Д . А., 2007). В данное в р е м я преобладает технологическое информационное общество, структурированное по принципу коммуникативности и профессиональных отношений, я в л я я с ь базой для развития общества нового формата — «сетевого общества знаний», «постинформационного общества», «креативной экономики». Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливают нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые преобразования, подстраиваться под изменения внешних условий. В связи с этим в настоящее время значимая часть деятельности организаций являе...
Лёвкина (Вылегжанина) А. О. другие книги автора
С книгой "Организационный инструментарий управления проектом" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Организационный инструментарий управления проектом (автор Анастасия Лёвкина (Вылегжанина))", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку