Организационное поведение
В современных условиях грамотное управление сотрудниками становится решающим фактором успешной деятельности организации. Прошли времена, когда можно было говорить «незаменимых сотрудников нет» и менять персонал как перчатки. Сегодня эффективные руководители понимают, что лишь правильный подход к управлению и развитию сотрудников будет способствовать конкурентоспособности компании.Данное учебное пособие представляет собой серию занятий по курсу «Организационное поведение» для руководителей и менеджеров среднего звена. Все обсуждаемые темы и проблемы взяты из реальной управленческой практики.Центральное место в данном издании занимают такие важные практические вопросы как мышление руководителя и его взаимосвязь с успехами организации, управление мотивацией и корпоративной культурой, особенности групповой динамики и рычаги управления командной работой, коммуникативные способности руководителя в конфликтных и манипулятивных ситуациях.
Содержание
Содержание книги "Организационное поведение : для руководителей"
Отрывок из книги
Сначала мы рассмотрим стили мышления, характерные для лич-ности (и, в том числе, для руководителя), а затем перейдем к мыш-лению организаций. По мере чтения информации, отмечайте особенности людей разных стилей мышления. Не давайте свои оценки этим стилям. Ва-ша задача, будучи руководителем, понимать, в каких ситуациях вы по максимуму можете использовать данного сотрудника. Отвечайте на вопрос: Что вы можете поручить сотруднику с этим типом мышления для того чтобы максимально эффективно использовать его особен-ности? Если описание какого-то стиля вызывает у вас положительный отклик, то это может свидетельствовать о том, что вы находитесь на данном уровне мышления. 3.1. Цвета мышления Теория Уровни первого порядка Представители данных уровней нормально воспринимают только людей и идеи своего уровня, фильтруя всё остальное. 0. Бежевый (инстинктивный). Основная тема: Делать все необходимое, чтобы остаться в жи-вых. «Нулевой» уровень – это, вообще говоря, человек, в котором ма-ло человеческого. Поведение на этом уровне полностью диктуется инстинктами: безопасность, еда, тепло, секс. Осознаваемая цель только одна – выживание, социальная адаптация отсутствует. На этом уровне фактически отсутствует организация, поэтому мы его далее не рассматриваем. 1. Фиолетовый (магический). Основная тема: Умиротворять духов и поддерживать уют и без-опасность в племенном «гнезде». На этом уровне у человека уже есть картина мира: мир представ-ляется наполненным добрыми и злыми духами, которых нужно за-добрить. Это уровень примитивного племени дикарей – однако, уже можно говорить об определенной организации и структуре, начатках социальной жизни. Племя связано общими представлениями, ритуа-лами и табу, мистикой родственных связей, круговой порукой, вер-ностью «духам предков» – и всё это ради коллективного выживания. Ради выживания члены племени не просто отказываются от индиви-дуальности – они как бы «растворяют» ...
Отзывы 2
Книга Организационное поведение: для руководителей дает полезные знания о том, как улучшить эффективность работы коллектива. Авторы ясно и лаконично излагают ключевые принципы организационного поведения, что делает ее прекрасным пособием для руководителей. Рекомендую всем, кто стремится развить свои лидерские навыки.
Организационное поведение: для руководителей - превосходное пособие для всех, кто стремится понять особенности взаимодействия в коллективе и эффективно управлять своей командой. Понятный язык, примеры из практики и практические советы делают книгу незаменимой для профессионального роста.
Козлова А. М. другие книги автора
С книгой "Организационное поведение" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Организационное поведение : для руководителей (автор Анна Козлова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку