Управление капиталистическим производством и классовая борьба

ством; с другой — наблюдается расшнренпе объекта этой науки: исследуются не только отношения на предприятии, но и более широкие связи деловой организации с внеш­ним миром. Это проявляется в изучении методов воздей­ствия на профсоюзы, в анализе отношений предприятия с общественностью, акционерами, семьями работников, а также с государственными учреждениями. Однако все большая политизация пауки управлепия производством в настоящее время пн в коем случае не означает, что сегодня уменьшилась экономическая потреб­ность в этой науке для капиталистов. Во-первых, само существование предприятий зависит от того, насколько умело используются рекомендации науки управления про­изводством. Те предприятия, где плохо применяют или вообще пренебрегают советами теоретиков менеджеризма, не в состоянии выжить в условиях обострения капитали­стической конкуренции. Советский экономист Р. Юксвя-рав отмечал: «Как показывают исследования, из тысячи новых деловых организаций в течение первых же двух лет почти половина терпит банкротство п девять десятых из них — из-за плохого управления»". К подобным выво­дам приходят и некоторые буржуазные исследователи. Так, американский экономист Г. Терри отмечает, что в последние годы из 100 новых предприятий приблизи­тельно 50 прекращают свое существование в течение двух лет. После пяти лет только треть из 100 предприятий про­должает свою деятельность. Выживают же, как правило, лишь те предприятия, на которых имеется сильное, осно­ванное па научных принципах управление 4\ Во-вторых, внедрение научных методов управлепия резко увеличило эксплуатацию на капиталистических предприятиях. Этот факт были вынуждены признать и не­которые буржуазные авторы, отметив, что внедрение до­стижений пауки управления повысило напряженность труда и по сути явилось методом максимизации прибыли в современных экономических, технологических, социоло­гических и психологических условиях4'. Буржуазная тео­рия управлепия производством призвана сделать эксплуа­тацию более утончен...