Концепции специальных операций США

532.1. Принципы специальных операцийОстальные десять были направлены на юг и не представляли угрозы мостам или танкам»2. Поэтому они не рассматрива-лись в качестве целей, что и привело к успеху операции.Другой пример, приведённый У.  Макрейвеном, иллю-стрирует обратную ситуацию усложнения операции, когда при планировании рейда на Сен-Назер изначально бри-танцы определили сухой док, расположенный в Нормандии в качестве основной цели, а  южные шлюзовые ворота и любые доступные для поражения подводные лодки – в каче-стве второстепенных целей. По мере продвижения планиро-вания общее количество целей увеличилось до одиннадцати, поэтому к штурмовым силам спецназа потребовалось доба-вить ещё пятьдесят солдат и более двухсот человек воен-но-морского вспомогательного персонала. В  связи с этим было необходимо затратить больше времени на подготовку операции и внести дополнительные «корректировки в так-тические подходы, чтобы учесть все эти изменения»3. Таким образом, ограничение целей только теми, которые необхо-димо достичь, облегчает процесс тренировок, ограничивает количество необходимого личного состава, сокращает время планирования и увеличивает шансы на успех.И напротив, чрезмерное усложнение операции, как правило, приводит к её провалу. Для того чтобы избежать этого, У. Макрейвен советовал на этапе планирования обе-спечить личный состав ССО исчерпывающими разведыва-тельными данными. Согласно его видению, «хорошая раз-ведка  –  это второй элемент, необходимый для разработки простого плана. Хорошая разведка упрощает план за счёт уменьшения неизвестных факторов и количества перемен-ных, которые необходимо учитывать»4. В  качестве образца операции с  хорошим разведывательным сопровождением У.  Макрейвен видел акцию израильского спецназа в аэро-порту Энтеббе 4  июля 1976 года. В ходе подготовки этой операции сотрудники «Моссада» смогли установить точное 2 Ibid P. 18.3 Ibidem.4 Ibidem.