Корпоративное управление

20 ства акционеров не имеет достаточного влияния на процесс при-нятия решений, а заручиться поддержкой совладельцев бывает до-статочно трудно. При таком типе взаимоотношений усиливается разрыв интересов собственника и управляющего, а проблема их взаимодействия становится острее. В такой ситуации совет дирек-торов играет роль посредника между руководством компании и ее акционерами. Его роль велика, поскольку именно он призван сглаживать сложившиеся противоречия. В корпорациях второго типа держатель контрольного пакета акций является и управляющим. В некоторых компаниях этому способствует выпуск акций, имеющих неравное право голоса. Со-вет директоров не несет на себе ответственности посредника, а за-частую имеет чисто формальные признаки. Вся ответственность за управление корпорацией лежит на плечах ее основного собствен-ника, а качество управления целиком и полностью зависит от его грамотности. Противоречия интересов сглаживаются, но не всегда в пользу миноритарных акционеров. Третий тип взаимоотношений характеризуется тем, что дер-жатель контрольного пакета акций не принимает непосредствен-ного участия в управлении корпорацией. Каждый участник корпо-ративного управления наиболее полно наделяется правами, пол-номочиями и ответственностью, присущими ему по статусу. Такие ситуации идеальны для внешних директоров и способствуют раз-витию первоклассного управленческого состава. К этому типу взаимоотношений стремится большинство успешных зарубежных корпораций. В России он пока не находит своего развития. Темы для обсуждения на практическом занятии 1. Основные сходства и различия моделей корпоративного управления. 2. Англо-американская модель корпоративного управления является самой развитой в мире. Насколько необходимо России внедрять в деятельность отечественных компаний? 3. Недостатки и проблемы российского корпоративного управления. 4. Агентский конфликт в России.