Корпоративная культура и социальная ответственность

Читать фрагмент

книга

Корпоративная культура и социальная ответственность

Во второй части учебно-методического пособия по курсу «Корпоративная культура и социальная ответственность» представлены теоретические материалы, а также контрольные задания с методическими указаниями по их выполнению; список литературы, рекомендуемой для изучения курса и подготовки к экзамену. В приложениях содержатся требования по оформлению контрольных заданий, критерии допуска к итоговой аттестации, примерные вопросы к экзамену.Для студентов магистратуры очной и заочной форм обучения по специальности «Управление персоналом» с применением возможностей дистанционной и электронной образовательных технологий обучения.

часть 2

Форматы: PDF

Издательство: Издательство Уральского университета

Год: 2020

Место издания: Екатеринбург

ISBN: 978-5-7996-3035-5 (часть 2). – ISBN 978-5-7996-2665-5

Страниц: 287

Артикул: 101016

Электронная книга

287 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Корпоративная культура и социальная ответственность : диагностика, планирование, развитие"

Предисловие

Раздел 1. Корпоративная культура и социальная ответственность: теоретический и практический аспекты

Глава 1. Влияние корпоративной культуры и социальной ответственности на инновационную деятельность персонала в организации

Глава 2. Трансформация корпоративной культуры как инструмента управления персоналом

Глава 3. Развитие корпоративной культуры компании как фактора повышения привлекательности HR-бренда для молодых специалистов

Глава 4. Управление корпоративной культурой как механизм успешного перехода на эффективный контракт с персоналом

Раздел 2. Корпоративная культура и социальная ответственность в решении проблем найма и подбора персонала

Глава 5. Совершенствование практики найма персонала малых организаций инструментами корпоративной культуры

Глава 6. Влияние корпоративной культуры компании на процесс рекрутинга персонала

Глава 7. Совершенствование системы подбора персонала средствами корпоративной культуры

Глава 8. Влияние корпоративной культуры на мотивацию персонала с целью минимизации текучести кадров

Раздел 3. Корпоративная культура и социальная ответственность в решении проблем мотивации и стимулирования персонала

Глава 9. Влияние корпоративной культуры на процессы мотивации и стимулирования персонала в организации

Глава 10. Корпоративная культура как инструмент повышения мотивации персонала компании

Глава 11. Значение корпоративной культуры в процессе повышения стимулирования персонала

Глава 12. Взаимосвязь типов организационной культуры и способов мотивации труда персонала

Глава 13. Корпоративная культура как фактор совершенствования мотивации трудовой деятельности персонала

Глава 14. Корпоративная культура как средство повышения эффективности трудовой деятельности персонала

Глава 15. Роль корпоративных коммуникаций как функции организационной культуры, способствующей мотивации и стимулированию персонала в условиях срочных трудовых отношений

Раздел 4. Значение корпоративной культуры и социальной ответственности для формирования благоприятного социально-психологического климата и адаптации персонала

Глава 16. Влияние корпоративной культуры на социально-психологический климат в организации

Глава 17. Корпоративная культура компании как средство эффективной адаптации новых работников

Глава 18. Корпоративная культура как инструмент адаптации на предприятии лиц, освободившихся от отбывания наказания в исправительных учреждениях

Раздел 5. Потенциал корпоративной культуры и социальной ответственности в решении вопросов обучения и повышения компетентности персонала

Глава 19. Обучение персонала как одно из направлений процесса управления корпоративной культурой

Глава 20. Влияние типов корпоративной культуры на построение процесса обучения персонала в организации

Глава 21. Повышение квалификации персонала как одно из направлений процесса управления корпоративной культурой

Глава 22. Влияние корпоративной культуры на формирование компетентности руководителей

Раздел 6. Роль корпоративной культуры и социальной ответственности при решении проблем в рамках стратегического и антикризисного управления

Глава 23. Корпоративная культура как стратегический инструмент управления персоналом

Глава 24. Корпоративная культура как инструмент антикризисного управления предприятием

Раздел 7. Особенности исследования возможностей корпоративной культуры и социальной ответственности для решения проблем в вузовской среде

Глава 25. Влияние студенческой организационной культуры на формирование «мягких» навыков (soft skills) в вузе

Глава 26. Формирование корпоративной культуры вуза с учетом обучения студентов с ограниченными возможностями здоровья

Глава 27. Повышение привлекательности организации для людей с ограниченными возможностями здоровья путем совершенствования управления корпоративной культурой

Глава 28. Проблема исследования корпоративной культуры и социальной ответственности в вузе: эмпирический аспект

Список библиографических ссылок

Список рекомендуемой литературы

Приложение 1. Общие требования к выполнению и оформлению контрольных заданий

Приложение 2. Критерии допуска к итоговой аттестации по дисциплине «Корпоративная культура и социальная ответственность»

Приложение 3. Примерные вопросы к итоговой аттестации по дисциплине «Корпоративная культура и социальная ответственность» (для студентов очной и заочной форм обучения)

Отрывок из книги

45Таким образом, при внедрении эффективного контракта с пер-соналом перед менеджментом организации стоит ряд важных задач: — преодоление страха персонала, связанного с процессами изменений в оценке результатов трудовой деятельности; — диагностика культуры организации и ее изменение в направ-лении достижения целей реформирования; — разработка и совершенствование программ развития лояль-ности и приверженности персонала организации и др.Управление организационной культурой в условиях перехо-да на эффективный контракт представляет собой комплекс мер, с помощью которых достигается снижение уровня сопротивления изменениям со стороны сотрудников, поддерживается баланс между стабильным функционированием организации и внедре-нием в деятельность персонала нововведений для реализации стратегических планов руководства компании. Чтобы внедрить запланированные изменения, предпринимаются конкретные шаги, позволяющие повлиять на ситуацию и достичь намеченной цели.Стержнем функционирования механизма управления изменения-ми в контексте внедрения эффективного контракта является органи-зационная культура, так как на ее законах и особенностях базируются разработка и выполнение задач каждого элемента этого механизма. Организационная культура как совокупность норм, правил, законов, доминирующих среди работников организации, подобно цементу скрепляет ключевые элементы механизма управления изменения-ми посредством того, что ее проявления связаны с повседневными и перспективными задачами организации (см. рис. 1). Задачей такого механизма является создание условий осу-ществления комплексной программы планируемых изменений (обусловленных внедрением эффективного контракта), включа-ющей качественное совершенствование бизнес-процессов с одно-временным внедрением новых технологий управления персоналом [Галынчик, с. 102].Основные принципы перехода на эффективный контракт в контексте организационной культуры следующие: — согласование изменений со стандартными управленческими процессами и повседне...

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Корпоративная культура и социальная ответственность : диагностика, планирование, развитие (автор Елена Гаспарович)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!

Корпоративная культура и социальная ответственность

часть 2

Содержание

Отрывок из книги

другие книги автора

С книгой "Корпоративная культура и социальная ответственность" читают