Корпоративная культура и социальная ответственность
В учебно-методическом пособии по одноименному курсу представлены теоретические материалы, а также учебные и контрольные задания с методическими указаниями по их выполнению; список литературы, рекомендуемой для изучения курса и подготовки к экзамену. Приложения содержат описание структуры курса, критерии допуска к итоговой аттестации, примерные вопросы к экзамену.Для студентов магистратуры очной и заочной форм обучения по специальности «Управление персоналом» с возможностью применения дистанционной и электронной образовательных технологий обучения.
часть 1
Содержание
Содержание книги "Корпоративная культура и социальная ответственность : диагностика, планирование, развитие"
Отрывок из книги
60Так, бесспорные культуры, из числа сильных культур, можно распознать по тому, что в организации принято небольшое число основных ценностей, которые понимаются, одобряются и вына-шиваются всеми членами организации, требование ориентации на них является неукоснительным. Кроме того, ценности и нормы при необходимости сознательно корректируются. Рис. 1. Классификация организационных культур по «степени силы культуры» Р. РюттингераНебесспорные культуры, из числа слабых культур, можно рас-познать на основе следующих характеристик. Отсутствуют ясные представления о ценностях и общие убеждения относительно того, как можно достичь успеха в определенной отрасли, в определенной ситуации. Ставка делается на выполнение сиюминутных задач, ру-ководство принимает противоречивые, часто плохо обоснованные решения, превышение сотрудником своих полномочий в случае успеха поощряется как предприимчивость, а в случае неудачи на-казывается. Типология организационных культур Г. ХофштедеГ. Хофштеде выявил высокозначимые различия в поведении менеджеров и специалистов разных стран. Он выяснил, что боль-шинство различий в рабочих ценностях и отношениях объясняется национальной культурой, а также зависит от места работника в ор-ганизации, его профессии, возраста и пола.Суммируя наиболее важные различия, Г. Хофштеде определил четыре аспекта, характеризующих менеджеров и специалистов и организацию в целом, сформулировал пять факторных моделей Сильные культурыСлабые культурыБесспорные культурыОткрытые культурыЖивые культурыНебесспорные культурыЗакрытые культурыНеживые культуры, обезличенныеОрганизационные культуры
другие книги автора
С книгой "Корпоративная культура и социальная ответственность" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Корпоративная культура и социальная ответственность : диагностика, планирование, развитие (автор Елена Гаспарович)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку