Управление стартапами в социальном предпринимательстве

30 необходимыми ресурсами, позволяет на должном уровне под-держивать ее внутренний потенциал. Однако ресурсы внешней среды не безграничны, и к ним проявляют интерес многие другие компании. Отсутствие же необходимых ресурсов про-воцирует множество проблем, вплоть до гибели организации. Поэтому внешнее окружение необходимо тщательно изучать, чтобы понимать, какие возможности и угрозы для организа-ции существуют либо формируются. Это необходимо для свое-временной корректировки целей и планов. Под внешней средой понимают совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся за предела-ми организации, вне сферы контроля с ее стороны, но могут оказать влияние на процессы, протекающие внутри организа-ции на результаты ее деятельности. При этом принято считать, что внешняя среда делится на макроокружение (макросреду) и непосредственное окружение (микросреду). Различие опреде-ляется степенью воздействия внешних факторов на функцио-нирование организации. Микросреда включает все группы субъектов, которые находятся с организацией в непосредственном взаимодей-ствии и взаимовлиянии. Применительно к стартапам в соци-альной сфере непосредственное окружение включает в первую очередь (рис. 2.7): – потребителей (клиентов); – поставщиков всех видов ресурсов; – конкурентов; – инвесторов; – органы государственного управления; – общественность. Рис. 2.7. Микросреда стартапа в социальном предпринимательстве Стартап в социальном предпринимательстве Инвесторы Государство Общество Поставщики Потребители Конкуренты