Дистанционные формы трудовой активности

22В. Ю. Ляшок, М. В. ЛопатинаС другой стороны, так называемая теория стигматизации гибко-сти предполагает, что дистанционная занятость сопряжена с более медленным карьерным ростом и более низкими заработными пла-тами [19]. Согласно этой теории, выбирая гибкую форму занятости, работник подает сигнал работодателю, что для него работа не яв-ляется высшей ценностью. Последний, таким образом, в меньшей степени заинтересован продвигать работника по карьерной лест-нице, что приводит к снижению его заработной платы по сравне-нию с коллегами, работающими в офисе.Большинство исследований показали, что такая проблема дей-ствительно существует.Анализ, проведенный на панельных данных Германии (German Socio-Economic Panel), показал, что почасовая заработная пла-та у женщин вырастает только при смене работодателя [20]. Тем не менее работа на дому сокращает гендерный разрыв в продол-жительности рабочего времени и ежемесячном заработке родите-лей, поскольку женщины с детьми, работающие на дому, способны увеличить продолжительность рабочего времени.Исследование по Великобритании показывает, что при контроле на социодемографические факторы только полная дистанционная занятость «штрафуется», а заработные платы работников, совме-щающих работу дома и в офисе, даже выше по сравнению с теми, кто работает постоянно из офиса. Исключением оказался 2020 год, когда заработная плата тех, кто в основном работал на дому, была в среднем на 9,2% выше заработной платы тех, кто дома не рабо-тал. Это может быть следствием того, что высокооплачиваемые категории занятых имели больше возможностей работать дома, но до пандемии коронавируса склонны были делать это лишь спо-радически [18].Исследование Т. Голден и  К. Эддельстон (выборка состояла из 405 сотрудников, как полностью работающих из офиса, так и со-вмещающих такую работу на дому) показало, что дистанционная занятость не влияет на количество продвижений по службе, одна-ко среди дистанционно занятых наблюдается более низкий рост за-работной платы ...