Читать фрагмент

книга

Искусство управлять

Книга Игоря Гайдукова — это ярко и легко написанный трактат, обнажающий большой круг вопросов из сферы менеджмента. За каждой из историй, описанных в книге, стоят своя философия, свой жизненный опыт, свои горькие и жизнеутверждающие уроки. Данное издание будет интересно не только руководителям, но и самому широкому кругу читателей.

Форматы: PDF

Издательство: Скифия

Год: 2022

Место издания: Санкт-Петербург

ISBN: 978-5-00025-263-5

Страниц: 218

Артикул: 97874

Электронная книга

298 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Искусство управлять : истории из практики ТОП-менеджера"

Предисловие

В качестве вступления

I. ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА

1. Интуитивный подход

2. Стресс-интервью

3. Стандартное интервью: четыре темы к обсуждению

4. Ассессмент для руководителей: разбор одного кейса

5. Практические задания

6. Как управлять собеседованием

7. Основные выводы

II. РАЗРУШИТЕЛИ КОЛЛЕКТИВОВ И БИЗНЕСОВ

1. Токсичные сотрудники

2. Можно ли снизить уровень яда в токсичном сотруднике?

3. «Наемники»

4. Лжецы и воры

5. Профилактика склок и интриг

6. Основные выводы

III. ВНИКАТЬ В ДЕТАЛИ

1. Польза наблюдений и личного присутствия

2. «Круг Оно»

3. «Это невозможно» как фраза-симптом

4. Искусство нестандартных решений

5. Наблюдать, чтобы вносить изменения

6. Основные выводы

IV. ЖЕСТКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ОШИБКИ

1. Закрывать ворота для отступления

2. Построение исполнительской дисциплины

3. Ошибки жесткого управления

4. Основные выводы

V. НЕКОТОРЫЕ ПРИЕМЫ МОТИВАЦИИ

1. Кнут и пряник, похвала и выговор

2. Немонетарная мотивация

3. Мотивирующие тренинги

4. Основные выводы

VI. ЭФФЕКТИВНАЯ КОММУНИКАЦИЯ

1. Постановка целей

2. Общие собрания

3. Ошибки в коммуникациях

4. Основные выводы

VII. НАБЛЮДАТЬ СКЛОННОСТИ

1. Полномочия и ответственность

2. Ошибки при назначении на должность

3. Парадокс Евбулита

4. Несколько слов о поспешных назначениях и горизонтальной карьере

5. Основные выводы

VIII. ОБЩИЕ НАБЛЮДЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Полезные квадранты для оценки руководителей

2. Из личных наблюдений

3. Заключение

Отрывок из книги

I . О С Н О В Н Ы Е П РА В И Л А О Т Б О РА П Е Р С О Н А Л А28причем довольно спорным, и мне приходилось где-то насту-пать самому себе на горло. После этого случая ценовой коми-тет выработал новый регламент взаимодействия с локальны-ми сетями.— Как считаете: по какой причине вы допустили эту ошиб-ку? Что лежит в ее основе?— Самоуверенность, конечно! Когда ты торгуешь востре-бованным продуктом, когда у тебя и качество, и сервис на вы-соте, от этого немного едет крыша. Кажется, что ты можешь все; что ты можешь всем диктовать свои условия. Такие слу-чаи отрезвляют, возвращают на землю, знаете…ТЕМА №2. СПОСОБНОСТЬ РЕАЛИЗОВЫВАТЬ ИЗМЕНЕНИЯВторой вопрос, который я всегда стремлюсь прояснить для себя в интервью с ТОП-соискателем, — его способность ДЕЛАТЬ что-то конкретное, вносить реальные изменения в бизнес-процессы предприятия.Наверняка вы знаете, что найти объекты для критики несложно. Обосновать необходимость изменений — тоже. Но попробуй-ка воплоти их в жизнь!По опыту скажу, что большинство кандидатов с легко-стью расскажут о недостатках на своих предыдущих местах, уверенно перечислят, что и где не так работало, а также по-чему и благодаря кому. Но лишь считаные профессионалы смогут поведать внятную, пошаговую историю того, как они исправили недоработки или внедрили конкретные измене-ния.Итак: «Расскажите, какие изменения вам удалось реали-зовать на предыдущем месте работы? С какими сложностями столкнулись?»

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Искусство управлять : истории из практики ТОП-менеджера (автор Игорь Гайдуков)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!

Искусство управлять

Содержание

Отрывок из книги

другие книги автора

С книгой "Искусство управлять" читают