В наличии
Внутренний стержень Лидера
книга

Внутренний стержень Лидера : как сделать карьеру в корпорации

Автор: Дмитрий Магазинов

Форматы: PDF, EPUB, FB2

Издательство: Директмедиа Паблишинг

Год: 2022

Место издания: Москва|Берлин

ISBN: 978-5-4499-2499-5

Страниц: 256

Артикул: 90221

Возрастная маркировка: 16+

Печатная книга
589
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 10.05.2024
Электронная книга
333

Краткая аннотация книги "Внутренний стержень Лидера"

Эта книга о лидерстве в корпорациях. Ведь именно там — в многочисленных фирмах и компаниях — сегодня работает и делает карьеру большинство амбициозных людей. Однако стать корпоративным лидером непросто. Для этого нужно иметь тот внутренний стержень, который не только поможет достичь карьерных высот, но и позволит остаться порядочным человеком. Воля, интеллект и особая мораль — вот три слагаемых успеха. Впрочем, переменных в этой формуле намного больше, и они могут меняться в зависимости от ситуации.

Содержание книги "Внутренний стержень Лидера"


От автора
Дисклеймер
Предисловие
ГЛАВА 1. Корпоративное лидерство
Максимус
Феномен лидерства
Миф о неформальном лидере
Ситуативное лидерство
Вышестоящая инстанция
Корпоративное лидерство и менеджмент
Выбор пути
ГЛАВА 2. Готов ли ты отвечать?
Лидерские вызовы
Общее дело и личный интерес
Два сценария
Зависть
Ревность
Месть
Предательство
Подлость
Корпоративное бусидо
ГЛАВА 3. Чего ты хочешь?
Машина желаний
Властная вертикаль
Рыночное лидерство
Денежное лидерство
Признание
Жертвы рекламы
ГЛАВА 4. Стань тем, кто ты есть
Лидерские качества
Архетип
Маска
Иерархия доминирования
Господин и раб
Пассионарная теория этногенеза
Артисты
Внутренний стержень
Герои
ГЛАВА 5. Непоколебимая воля
Воля
Примеры проявления воли
Непоколебимая воля к лидерству
Вера и любовь
Воинский дух
Категорический императив «быть лидером»
Свободная воля
Подчинение категорическому императиву «быть лидером»
Воля к риску
Воля к концу
ГЛАВА 6. Интеллектуальное лидерство
Диалектика внутреннего стержня
Эмоциональный интеллект
Государство
Четвертая власть
Доктрина интеллектуального лидерства
Многомерное мышление
ГЛАВА 7. Теория интриг
Теория лидерства
Лидерские конкурсы
Теория интриг
Тайные и явные интриги
Человек с добрым стержнем
Лидерский поступок
Лидерское решение
ГЛАВА 8. Что значит пойти до конца?
Скотный двор
Что значит пойти до конца
Потенциал ситуации
Масштаб ситуации
Фреймы
Что такое ситуация
ГЛАВА 9. Граница
Мальчик, который пошел до конца
Точка бифуркации
Невозвратимое мгновение
Язык
Нормативная ситуация
Естественные и нормативные законы
Полномочия
Статус-кво
ГЛАВА 10. Пространство смыслов
Место для шага вперед
Пространство смыслов
Никакого бизнеса, только личное
Сизифов труд
Аналитик
Архитектор
ГЛАВА 11. Личностный рост
Человек с проектом
Self-made man
Бизнес-тренер
Личностный рост
Пределы роста
Юлий Цезарь
Наполеон Бонапарт
ГЛАВА 12. Полет
Бой
Переговоры
Игра
Перемен!
Движение вверх
Полет
Заключение
Список литературы

Все отзывы о книге Внутренний стержень Лидера : как сделать карьеру в корпорации

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите
Поромов Владимир
(19 марта 2024 г.)

Книга Внутренний стержень Лидера заинтересовала меня своими идеями и советами о карьерном росте в корпоративной среде. Подробные рекомендации автора помогли мне лучше понять стратегии успешного лидерства. Очень полезное издание для тех, кто стремится развивать свои профессиональные навыки.

Фазлетдинов Николай
(8 марта 2024 г.)

Книга Внутренний стержень Лидера очень интересная и полезная. Я получила много ценных советов по развитию в карьере и личностному росту. Авторы предлагают новый взгляд на управление и психологию в корпоративной среде. Рекомендую эту книгу как источник вдохновения и практических навыков для достижения успеха.

Отрывок из книги Внутренний стержень Лидера : как сделать карьеру в корпорации

Феномен лидерства15другого человека нуждаются в постоянном подкреплении в виде конкретных достижений и признаний.Возможно, сейчас ты не согласен с тем, что лидерство опре-деляется занимаемой позицией, и тем более с тем, что оно обу-словлено руководящей должностью в корпоративной структуре. Ты можешь сказать: мол, не надо путать его с менеджментом, мол, если один человек подчиняется другому, совершенно не зна-чит, что тот его лидер. На данную тему я вел долгие жаркие споры с одним моим другом. Ему тоже не нравилась идея об ассоциации лидерства с занимаемой позицией. Кажется, он до сих пор убе-жден, что это нечто другое. По его мнению, лидерство — это при-знание, искреннее признание одного человека со стороны другого человека, вернее других людей, в качестве того, за кем они готовы добровольно идти, чьи приказы они готовы выполнять, с кого они готовы брать пример.Для моего друга лидерство обязательно основывается на авторитете, на уважении со стороны последователей. В его понимании лидер — это тот, кому доверяют, в кого верят другие. Честно говоря, в отдельные мгновения наших споров я был скло-нен согласиться с ним. Мне, как и моему товарищу, тоже хочется, чтобы лидер обязательно был образцом для всех остальных, хочется, чтобы он знал, что делать его последователям, куда им идти, знал, как им поступить в той или иной ситуации. Мне хочется, чтобы последователи внимали каждому слову своего лидера, исполняли его волю как свою. В таком духе в ХIX веке строились отношения между старым и молодым монахами в зна-менитой Оптиной пустыни. Старый монах, называемый старцем, был безоговорочным авторитетом для молодого монаха. Послед-ний буквально вверял свою волю воле своего старшего товарища и духовно следовал за ним везде и всегда.К сожалению, в реальной жизни люди далеко не всегда делают то, что им хотелось бы. И наоборот, они зачастую делают то, что им совсем не хочется, то, что о...