Основы международного менеджмента и маркетинга

При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и предотвращении угроз ее дальнейшего существования. Сущность анализа внешней среды состоит в систематическом изучении и оценке контролируемых и неконтролируемых факторов (объектов и событий), относящихся к предприятию. Главная цель такого анализа — получение необходимой планово-прогнозной информации и выявление сильных и слабых сторон самого предприятия, а также возможностей и рисков, связанных с его внешней средой. Для анализа внешней среды организации используются следующие основные методы анализа: PEST-анализ и SWOT-анализ. Техника анализа PEST, позволяет более широко взглянуть на то, как влияет окружение на конкретную фирму. Поскольку число возможных факторов внешней среды достаточно велико, то при анализе среды рекомендуется рассматривать четыре основные группы факторов: политико-правовые (political-legal), экономические (economic), социокультурные (sociocultural) и технологические (technological). Цель PEST-анализа — отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по четырем узловым направлениям и выявление тенденций, событий, оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений. Однако на практике анализируется более широкий набор факторов. Несомненно, что текущая экономическая ситуация, общественные и политические тенденции, технологическая конкуренция влияет на развитие компании. Но, кроме этого, нельзя не учитывать такие факторы, как: природная среда, демографическая ситуация, культурная среда и т. д. — все они оказывают серьезное влияние на выбор стратегии фирмы.