Принятие управленческих решений
Место издания: Москва|Берлин
ISBN: 978-5-4499-2047-8
Страниц: 144
Артикул: 82050
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Принятие управленческих решений"
В учебном пособии рассмотрены подходы, выделяемые в теории принятия решений, подробно представлены этапы рационального принятия управленческих решений, раскрыты информационно-психологические аспекты данного процесса. Приведены и систематизированы методы и модели, применяемые в разных ситуациях и используемые на различных этапах для подготовки, разработки и реализации управленческих решений. Рассмотрены особенности реализации управленческих решений и коммуникационные и мотивационные механизмы воздействия на персонал. Проанализированы подходы к оценке эффективности управленческих решений и предложены принципы и условия для достижения эффекта. Приведена методика расчета фактической эффективности управленческого решения. Пособие предназначено для студентов технических, экономических специальностей, изучающих дисциплины, связанные с принятием решений в управлении, а также слушателей института повышения квалификации и переподготовки и практикующих менеджеров.
Содержание книги "Принятие управленческих решений"
Введение
Тема 1. Основные понятия и направления теории принятия решений
Вопросы по теме 1
Литература
Тема 2. Подходы к процессу принятия решений
Вопросы по теме 2
Литература
Тема 3. Рациональный процесс принятия решений
Вопросы по теме 3
Литература
Тема 4. Методы и модели принятия решений
4.1. Подходы к моделированию и классификация методов и моделей при принятии решений
Вопросы по теме 4.1
4.2. Общие методы принятия решений
Вопросы по теме 4.2
4.3. Методы подготовки к принятию решений
Вопросы и задания по теме 4.3
4.4. Методы оценки альтернатив
Вероятность погоды
Задания по теме 4.4
Литература
Тема 5. Реализация управленческих решений
Вопросы по теме 5
Литература
Тема 6. Информационные аспекты принятия управленческих решений
Вопросы по теме 6
Литература
Тема 7. Психологические аспекты принятия управленческих решений
Вопросы по теме 7
Литература
Тема 8. Эффективность управленческих решений
Вопросы по теме 8
Литература
Тесты и практические ситуации
Заключение
Все отзывы о книге Принятие управленческих решений
Отрывок из книги Принятие управленческих решений
34 1. Выявление проблемной ситуации и формулировка проблемы. Проблема — взаимоувязанная, иерархически упорядоченная совокупность вопросов, в которой одни вопросы предшествуют другим и определяют их. Ядром проблемы является наличие про-тиворечия. Проблемы существуют только в человеческой дея-тельности. Проблема обычно возникает, когда желаемое состояние управляемой системы не совпадает с ее фактическим состоянием. Чтобы иметь такую информацию, нужно накопить определенный объем данных о состоянии управляемой системы и ее внешней среды на основе анализа показателей. С психологической точки зрения, процесс принятия решения начинается, если у менеджера возникает: а) ощущение неудовлетворенности состоянием системы управления или управляемой системы в организации, возникаю-щее на основе собственных оценок или в результате сигналов из нижних уровней управления или подчинения; б) желание и реальная возможность совершенствования дея-тельности организации; в) необходимость устранить препятствия на пути развития ор-ганизации. Проблема всегда связана с определенными условиями, куда входят управляемые и неуправляемые переменные, которые обобщенно называют ситуацией. Совокупность проблемы и ситуа-ции образуют проблемную ситуацию. Менеджер формирует в своем сознании концептуальную мо-дель проблемной ситуации, и долгое время работает с ней. Для того чтобы процесс принятия решения начался, надо, что-бы проблема была признана. Проблема может быть определена как возможность (напри-мер, совершенствование производственного процесса), как кризис (например, недостаток финансовых ресурсов для обязательных платежей), как рутина (например, в учебном заведении назначе-ние ежемесячной стипендии студентам). Каждый этап можно представить в виде отдельных, более мелких операций. Правильно определить проблему — это значит наполовину ее решить, так как правильное формулирование позволяет...
С книгой "Принятие управленческих решений" читают
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку