Основы проектной деятельности в сфере кадровой политики органов государственной и муниципальной власти

24 - проекты. Успешное решение управленческих программ можно представить в виде пирамиды (см. рис. 1): Рисунок 11 – Решение управленческих задач проектным методом На вершине пирамиды оправданно находится стратегия кадрового развития, чей срок реализации составляет 10-15 лет. Именно она задает ориентиры для будущего развития и ставит общие цели. Следующее место в пирамиде принадлежит долгосрочным целевым программам со сроком реализации 3-5 лет. Они являются промежуточным этапом по достижению стратегической цели. Фундамент пирамиды составляют проекты с весьма коротким сроком реализации. От качества их выполнения зависит вся дальнейшая работа. Они своего рода кирпичики, не дающие зданию упасть. Все три элемента пирамиды сливаются воедино и действуют сообща, только таким образом можно добиться желаемых результатов. Здесь необходимо понимать тот факт, что чем короче срок реализации управленческой программы, тем конкретнее и жестче требования к ней предъявляются, поэтому на уровне проектов показатели обычно абсолютные и предельно конкретные. Несмотря на относительно непродолжительный срок разработки и введения в действие проекта, его существенным преимуществом