Управление технологическими изменениями как фактор развития промышленного предприятия

26 Этап 1. Давление на высшее руководство. Первоначально осознать необходимость осуществления технологических изме-нений должно руководство организации. Факторами, способ-ствующими этому, могут выступать изменения конкурентных позиций предприятия на рынке и в законодательстве (внешние факторы), а также рост затрат, снижение производительности труда, увеличение текучести кадров (внутренние факторы). На 2-м этапе — посредничество на высшем уровне руковод-ства, менеджеры организации рассматривают и анализируют новые точки зрения на вопросы внедрения технологических изменений. Этап 3. Диагностика проблемной области. На основе со-бранной информации руководство идентифицирует причины, предопределившие появление проблем в организации. 4-й этап связан с нахождением нового решения сложившейся ситуации и принятием обязательств по его выполнению. Этап 5. Эксперимент с новым решением. Для предотвра-щения возможности возникновения негативных последствий от проведения преобразований для всего предприятия руко-водство может осуществить их испытание в рамках какого-то отдельного подразделения или внедрять поэтапно. Это поз-волит выявить скрытые трудности и скорректировать свои планы для достижения большей эффективности технологиче-ских изменений. Этап 6-й — подкрепление на основе положительных ре-зультатов — предполагает реализацию мотивирующих мер по принятию сотрудниками технологических изменений. Л. Грейнер считает, что не всегда необходимо использовать подчиненных в принятии технологических решений и выделя-ет три способа распределения полномочий для управления технологическими изменениями (Рисунок 5). Рисунок 5 — Распределение полномочий для управления технологическими изменениями