Читать фрагмент

книга

Основы управленческой деятельности

Пособие составлено в соответствии с программой дисциплины и представляет курс лекций, в котором рассмотрены базовые знания о теории социального управления: система управления организацией; принципы, методы и формы управления; функции управления: оценка обстановки, выработка и принятие решений, планирование, организация исполнения решений, контроль, оценка деятельности персонала; стили руководства; техника личной работы и становление в должности руководителя.Предназначено для бакалавров направления подготовки 10.03.01 Информационная безопасность, по профилю подготовки «Организация и технология защиты информации».

Форматы: PDF

Издательство: Северо-Кавказский Федеральный университет (СКФУ)

Год: 2019

Место издания: Ставрополь

Страниц: 166

Артикул: 77329

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

332 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Основы управленческой деятельности : учебное пособие (курс лекций)"

Предисловие

1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами

1.1. Базовые понятия и определения

1.2. Управление человеческими ресурсами

1.3. Стратегическое управление человеческими ресурсами

1.4. Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом

1.5. Государственная система управления трудовыми ресурсами

2. Система управления персоналом: элементы, функции, принципы, методы

2.1. Принципы управления персоналом

2.2. Методы управления персоналом

3. Кадровая политика как стратегия и основа управления персоналом

3.1. Понятие и сущность кадровой политики

3.2. Этапы кадровой политики

3.3. Кадровое планирование: понятие, сущность и основные этапы

4. Формы и методы привлечения персонала

4.1. Формы привлечения персонала

4.2. Методы набора персонала

5. Формы и методы профессионального отбора и найма персонала

5.1. Отбор персонала. Этапы профессионального отбора персонала

6. Мотивация и стимулирование персонала

6.1. Основные понятия теории мотивации

6.2. Основные методы мотивации

6.3. Теории мотивации

6.4. Сравнительный анализ российского и зарубежного подходов к мотивации труда

7. Стили руководства

7.1. Понятие стили руководства

7.2. Классификация стилей руководства и их характеристика

7.3. Формирование эффективного стиля руководства

8. Управленческие конфликты

8.1. Понятие, анализ и классификация конфликтов

8.2. Модель конфликтного процесса и его последствия

8.3. Методы и стратегии управления конфликтной ситуацией

9. Организационная структура

9.1. Понятие организационной структуры и ее функции ....112

9.2. Виды организационных структур

9.3. Менеджмент и организационная культура

9.4. Имидж организации

10. Управление кадровой безопасностью организации

10.1. Общие вопросы кадровой безопасности

10.2. Защита от вербовки сотрудников

10.3. Способы защиты от кадровых потерь

11. Специфика работы персонала с конфиденциальной информацией

11.1. Отбор персонала на должности, связанные с обработкой конфиденциальной информации

11.2. Работа с персоналом, владеющим конфиденциальной информацией

11.3. Увольнение сотрудников, владеющих конфиденциальной информацией

Заключение

Список литературы

Отрывок из книги

Лекция 1 регулирующих основные социально-экономические отношения в стране, а также методы управления и механизмы их использования. Задачами государственной системы управления человеческими ресурсами являются принятие законов, контроль за их исполнением, выработка и реализация политики и рекомендаций в области социально-трудовых отношений в стране, охватывающих вопросы и мотивации труда, регулирования занятости и миграции населения, трудового законодательства, уровня ж и з н и и условий труда, организации труда и конфликтных ситуаций. В условиях развития рыночной э к о н о м и к и государственное регулирование социально-экономических отношений носит ограничительный характер и в основном касается вопросов трудового законодательства, занятости, оценки уровня ж и з н и и некоторых других [7]. Рассмотрим состав основных органов и организаций, образующих государственную систему управления человеческим ресурсами (рисунок 2). Законодательная власть осуществляет принятие законов, с о д е р ж а щ и х обязательные правила поведения, в т о м числе в о б ласти социально-трудовых о т н о ш е н и й . Она представлена Ф е деральным с о б р а н и е м в лице двух палат - Совета Ф е д е р а ц и и и Государственной Д у м ы . Федеральные законы в области трудового законодательства принимаются Государственной Д у м о й . Совет Ф е д е р а ц и и не наделен правом принимать з а к о н ы , но он правомочен одобрять или отклонять федеральные з а к о н ы , принятые Государственной Д у м о й . Значительную роль в осуществлении парламентского контроля играют комитеты и к о м и с с и и палат. Эти органы способствуют эффективной деятельности парламента через подготовку, экспертизу, обоснование законов и других нормативных документов. В Совете Ф е д е р а ц и и образованы следующие комитеты, в к о м п е т е н ц и ю которых входят те или иные вопросы регулирования социально-трудовых о т н о ш е н и й : по бюджету, налоговой политике, финансовому, валютному и т...

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Основы управленческой деятельности : учебное пособие (курс лекций) (автор Александр Жук, Анна Ванина)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!

Основы управленческой деятельности

Содержание

Отрывок из книги

Жук А. П. другие книги автора

С книгой "Основы управленческой деятельности" читают