Антикризисное управление
Представленный материал ориентирует на углубленное изучение основных теоретических разделов антикризисного менеджмента, работу с методическим инструментарием и моделями оценки финансового состояния организации в условиях кризиса, разработку систем защиты от недружественного поглощения и их применение на практике.
Предназначено для студентов направления «Менеджмент» всех форм образования, а также слушателей системы повышения квалификации и переподготовки, экономистов, менеджеров и руководителей организаций.
Учебное пособие рекомендовано учебно-методической комиссией ИПЭУ ТюмГУ, кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики.
Содержание
Содержание книги "Антикризисное управление "
Отрывок из книги
Окончание табл. 6 4. Причины кризиса и направления выхода из него 5. Стабилизационная программа: подходы к выводу организации из кризиса 6. Критерии принятия решений в условиях антикризисного управления 7. Увеличение денежных средств 8. Уменьшение текущей хозяйственной потребности (ТХП) 9. Уменьшение текущей финансовой потребности (ТФП) Кризисное состояние финансовой деятельности в организации характеризуется следующими внутренними и внешними аспектами, требующими проведения мероприятий с целью преодоления сложив¬шейся ситуации (табл. 7): Таблица 7 Внутренние и внешние аспекты кризиса организации Внутренний аспект Внешний аспект Способность обеспечить объем оборотных средств, требуемых для ведения непрерывной операционной деятельности Способность мобилизовать необ¬ходимый объем оборотных средств для выполнения обязательств перед кредиторами Правильное использование доступных средств и разработка не¬обходимых в конкретной ситуации действий могут позволить перей¬ти от спада к развитию и запланированному темпу роста финансо¬вых показателей. Экономический смысл кризиса проявляется в его экономической формуле (рис. 3). Как отмечалось ранее, в кризисной ситуации первое, что под¬лежит изучению — это ее причины [8; 15]. 1. Анализ изучения динамики изменения основных (наиболее значимых) показателей деятельности по периодам позволит устано¬вить момент, когда начали себя проявлять отрицательные факторы. После этого выясняются, основные причины, повлиявшие на ста¬бильность деятельности организации. 2. Для того, чтобы максимально сузить поле поиска влияния отрицательных явлений, следует разобраться в том, какие именно структурные элементы, формирующие финансовые результаты ор¬ганизации, оказались под негативным воздействием (изменение ры¬ночных условий; давление конкурентов; деятельность проверяющих 24
Бакша Н. В. другие книги автора
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Антикризисное управление (автор Надежда Бакша)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку