Корпоративная социальная ответственность и международная конкурентоспособность

37управления в зависимости от их «весомости» — стратегической или оперативной значимости. Социальные проекты «запускаются» с учетом социальных и экологических последствий как для общества, так и для самой компании. При таком подходе социальная ответ-ственность превращается в мощный фактор стратегического раз-вития, укрепления деловой репутации, конкурентоспособности и роста капитализации компании.На рубеже ��-��� вв. современное управление окончательно оформилось в управление организацией как открытой системой, ко-торая постоянно испытывает на себе внешнее воздействие. До этого времени компанию во внешней среде интересовали состояние рынков сбыта, ресурсов и капитала, государственное и законодательное регу-лирование. теперь все стороны управления организацией вынуждены находить адекватные ответы на вызовы внешнего окружения и посто-янно учитывать интересы всех субъектов взаимодействия. При этом менеджмент ориентируется не столько на увеличение прибыли, сколько на капитализацию компании: если с 1960 по 1990 г. XX в. отношение прибыли к капитализации составляло порядка 75%, то с 90-х гг. этот показатель снизился до 55%. Данный факт рассматри-вается экспертами как свидетельство того, что прямая зависимость рыночной стоимости компании от размера текущей прибыли посте-пенно исчезает. вместе с тем растет значимость нематериальных ак-тивов организации (интеллектуальный капитал, доверие, репутация, имидж, бренд). Бурное развитие сетевых процессов и формирование сетевого общества с низкими трансакционными издержками на ком-муникации превращает доверие в капитал, необходимый для развития деловых организаций. Однако это преобразование происходит благо-даря сообществу, а не отдельному индивидууму или организации. в связи с этим меняется природа конфликта интересов. Причиной тому является изменение характера распределения рисков. если раньше остаточный риск (����du�� ���k) ложился в основном н...