Психология менеджмента
Форматы: PDF
Издательство: Северо-Кавказский Федеральный университет (СКФУ)
Год: 2017
Место издания: Ставрополь
Страниц: 107
Артикул: 73273
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Психология менеджмента"
Практикум составлен в соответствии с требованиями ФГОС ВО к подготовке выпускника для получения квалификации магистра.
Предназначен для магистров, обучающихся по направлению подготовки 37.04.01 Психология, магистерская программа «Психология кадрового менеджмента».
Содержание книги "Психология менеджмента"
Предисловие
1. Психология менеджмента как самостоятельная научная дисциплина
2. История психологии менеджмента
3. Личность как объект управления
4. Психология субъекта управленческой деятельности
5. Функции управления
6. Общение в управлении
7. Управление и конфликтология
8. Психология переговорного процесса
9. Менеджмент и создание имиджа
Литература и Интернет-ресурсы
Тезаурус
Все отзывы о книге Психология менеджмента
Отрывок из книги Психология менеджмента
ПРАКТИКУМ65ги. Никакая технология не может быть полезной и никакая задача не может быть выполнена без сотрудничества людей, которые являют-ся пятой внутренней переменной организации.Существуют три основных аспекта человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению: поведение отдельных людей, поведение людей в группах, характер поведения руководителя, как лидера, его влияние на поведение отдельных людей.Организация является объектом управления, в котором люди и выполняемые ими задачи находятся в постоянной взаимозависимо-сти и взаимосвязи. Для обеспечения синхронизации деятельности и взаимодействия различных частей организации используется коорди-нация. Координация представляет собой процесс распределения де-ятельности во времени, обеспечения взаимодействия различных ча-стей организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач. Координация обеспечивает целостность, устойчивость организаций.Чем выше степень разделения труда и теснее взаимозависи-мость подразделений, тем больше необходимость в координации. Если работу выполняют два человека в одном подразделении, то координации практически не требуется. В малых организациях, где все работники знают друг друга, обеспечить координацию их работы не представляет сложности. В крупных организациях с высокой сте-пенью специализации и распределения обязанностей достижение необходимого уровня координации требует от высшего руководства определенных усилий. Очевидно, что если деятельность предприя-тия распределена между десятками подразделений с тысячами со-трудников, то потребность в координации неизмеримо возрастает.Различают следующие виды взаимозависимости подразделе-ний предприятия.1. Номинальная взаимозависимость. Подразделения, объеди-няемые этой взаимозависимостью, вносят вклад в общее дело, но непосредственно между собой не связаны.Заводы-смежники, обеспечивающие самыми разнообразными материалами и полуфабрикатами, например, автомобильный за-вод, вносят общий вклад...
С книгой "Психология менеджмента" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку